6 recomanacions d’un cap tècnic per controlar la qualitat del producte

6 recomanacions d’un cap tècnic per controlar la qualitat del producte

Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.

Per obtenir més informació, visiteu

http://www.joyful-printing.com. ENG només

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

correu electrònic: info@joyful-printing.net

Un dels directors tècnics que han treballat durant dècades, va resumir els següents comentaris simplificats de 6 punts sobre el control de qualitat i esperem ajudar a tothom.

"La qualitat del producte, tothom és responsable." Els productes de qualitat es fabriquen, gestionen i controlen, no són provats.

"El control de la qualitat del producte és un mal de cap per a cada empresa". El control de qualitat és un projecte sistemàtic amb les seves pròpies lleis i mètodes de control únics. Si no domineu els mètodes correctes de control de qualitat, és difícil controlar la qualitat dels productes, fins i tot Hi haurà alguns problemes de qualitat inesperats que causaran grans pèrdues econòmiques a l'empresa. Però el control de qualitat no és una tasca fàcil. Aquí és on resideix la competitivitat de l'empresa.

1. No determinar fàcilment el procés, assegureu-vos que el procés no sigui fàcil de canviar

1) La qualitat del producte, per trobar la causa arrel, els principals factors o el rendiment principal del problema;

2) Abans de descobrir el problema, canviar el procés emmascara fàcilment la causa i el problema reals.

2. El control de processos ha de tenir un fort sentit de quantificació i traçabilitat

1) La qualitat depèn de molts factors, no ignoreu cap detall;

2) Tots els detalls han de ser controlats i gravats amb dades tant com sigui possible;

3) Els detalls del procés sense control i traçabilitat induiran a error el desenvolupament de mesures correctives i preventives.

3. Resoldre problemes i tenir paciència

1) No pot ser impetuós, espero menjar un home gros en un sol alè;

2) Trobar situacions anormals i no ignorar-les perquè no semblen importar-les.

3) Quan no trobeu la raó i la llei, no actueu, podeu controlar els factors que influeixen en l’àlisi;

4) Revisar algunes de les experiències i regles dels experiments i resums anteriors;

5) Una vegada que trobeu algunes experiències i lleis, aprofiteu-les i plantegeu-les a la teoria, fins i tot si mereix la pena obtenir més despeses;

6) Heu de saber que "el terraplè de mil quilòmetres és destruït pel formiguer", també heu de conèixer "Yugong Yishan".

4. Establir un pensament preventiu

1) El nivell més alt de gestió de la qualitat és la prevenció, no la manera d'estalviar després de produir-se un problema;

2) Hi ha d'haver signes abans que apareguin problemes de qualitat, depenent de si teniu mètodes, mitjans i experiència per supervisar-los i identificar-los;

3) Cal tenir molt en compte el mateix problema de qualitat quan es repeteix per segona vegada;

4) Les dades del procés i del resultat diaris han de ser resoltes amb determinades eines, i les normes i tendències s'han de cercar a partir dels resultats de la classificació. Aquestes normes i tendències es revisen constantment;

5) Els elements de control han de ser tan consistents com sigui possible abans de processar el producte.

5. El control de qualitat ha de tenir una ment de gestió

1) No vull dependre directament de l'artesà per aconseguir l'estabilitat de la qualitat del producte;

2) La qualitat del producte es fabrica, no és gestionada pel fabricant directe i la qualitat no es pot estabilitzar mai;

3) Per tant, cal observar, prestar atenció i estudiar el rendiment i l'estat dels fabricants directes dels productes, i gestionar-los i mobilitzar-los segons aquestes actuacions i estats;

4) Si el funcionament i l'estat del fabricant directe no es controlen, un cop es produeixi el problema de qualitat, sempre analitzarà la causa de la inexactitud;

5) No penseu que es compleixin els requisits de control de processos especificats en la nostra disciplina de procés actual i la qualitat del producte no té cap problema;

6) Per tant, els nostres requisits de control de processos s'han de millorar constantment i també hem de gestionar les persones.

6. Escolteu comentaris i suggeriments

1) No pensis que els altres no coneixen la situació real, no poden resoldre el problema alhora i les opinions no tenen cap valor;

2) Però, especialment els fabricants directes dels productes, poden oferir-nos molts consells i recordatoris;

3) Si podeu resoldre aquest problema, les vostres opinions i suggeriments no es poden escoltar; però quan no esteu segurs, es recomana que s’escolti les opinions i suggeriments de tothom i s’ha de provar, tant si esteu d’acord o en contra d’acord;

4) El pensament de la gestió de la qualitat sovint toca l'avantguarda tecnològica, fins i tot si es tracta d'una sentència casual o d'una queixa, que pot orientar o implicar una direcció important de la innovació tecnològica, per la qual cosa el personal professional i tècnic hauria de prestar atenció als detalls i fer-ne bé. capturar detalls.