Com aconseguir 1 + 1 + 1> 3 als tres principals departaments de producció, qualitat i tecnologia!
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
Tothom, el primer dia després de treballar de vacances, hi ha una fusta que es necessiti amb urgència per reposar el seu bell cor petit? Xiaobian, aquest és un àpat important per a tothom. El que volem compartir avui és com evitar la promoció i la qualitat mútues dels tres principals departaments de producció, qualitat i tecnologia. No només assegura la producció i la qualitat, sinó que també crea una relació de treball harmoniosa entre els departaments. Seguiu la sèrie petita i descobriu-la.
Els tres principals departaments de producció, qualitat i tecnologia del lloc de la fàbrica són com la separació dels poders legislatiu, judicial i administratiu del país, cadascun dels quals exerceix les seves funcions, equilibrant-se i supervisant-se mútuament i assegurant la producció eficient i ordenada de producció local.
El departament tècnic és com el legislador nacional i formula lleis i regulacions rellevants al lloc de la fàbrica, és a dir, el diagrama de flux de procés de producció i les instruccions d'operació, els estàndards i els mètodes d'inspecció, i analitza i resol el lloc 5M1E (personal, màquina, material, mètode , mesurament, medi ambient). Sis grans anomalies. En principi, la base per a la producció i la qualitat del personal de producció i qualitat del lloc (és a dir, l'entrada) és proporcionada pel departament tècnic (producció), és a dir, només el departament tècnic de contrapartida. Les empreses normatives emfatitzen que "ha d'haver una base per fer qualsevol cosa", i el seu nom professional és "mètode de procés", que és un principi de gestió molt important i eficaç i un dels vuit principis de gestió de ISO9001.
El departament de qualitat és com l’òrgan judicial de l’Estat, és a dir, la llei de seguretat pública (seguretat pública, procurat, tribunal). El departament de qualitat ha de complir plenament les funcions de detecció, investigació i recollida de proves de seguretat pública, les funcions de supervisió i supervisió del procurador i les funcions de judici i de seguiment del tribunal; és a dir, detectar, supervisar, jutjar i gestionar diverses infraccions segons lleis i regulacions (és a dir, personal 5M1E, màquines, materials, mètodes, mesures i anomalies ambientals) especialitzats en coses dolentes per a persones dolentes i portar-los a la justícia (és a dir, el seguiment, la supervisió, el judici i el processament de sistemes, processos i productes).
El departament de qualitat ha de supervisar i inspeccionar les tres principals conformitats del lloc, a saber: compliment de sistemes, compliment de processos i compliment de productes. El descobriment puntual de l'incompliment del sistema, del procés i del producte (anormal), detecció i anàlisi de causes anormals, demana a les persones responsables competents que desenvolupin mesures correctives i preventives, i la implementació del seguiment i la confirmació dels efectes fins que es tanqui la millora efectiva. Això s’anomena bucle de gestió Deming PDCA en gestió, també anomenat gestió de bucles tancats. La qualitat està garantida pel sistema de gestió. Sense el sistema, no hi ha cap tecnologia de procés i, sense tecnologia de processos, no hi ha cap qualitat del producte.
El departament de producció és com l’òrgan administratiu de l’estat, és a dir, el govern popular. És responsable de l'execució i la gestió diària de les lleis i regulacions (és a dir, les normes i regulacions de la fàbrica i els documents del procés de producció); els treballadors de la producció són com la gent normal i la gent no pot ser massa alta. El departament tècnic hauria de tractar de reduir els requisits i l'experiència dels operadors. El departament de producció és administratiu. La seva funció és complir estrictament la llei i respectar estrictament les lleis i regulacions (diagrama de flux de processos i instruccions de funcionament) formulades pel departament tècnic. No podeu fer més, no podeu fer menys, i heu de treballar segons els passos de treball, les accions de treball, els mètodes de treball i les normes especificades a les instruccions de treball. És a dir, "operació normalitzada" per garantir la conformitat del procés en el procés d’operació. La premissa de l’estandardització és que s’estandarditzin els mètodes de treball i els requisits de les instruccions de treball. En cas contrari, deu operadors tenen deu tipus de mètodes i normes de treball, que no poden aconseguir la normalització. La producció continuada i estable de productes d'alta qualitat depèn de les operacions estandarditzades.
Algunes persones poden preguntar si l’operador estandarditza les instruccions de treball segons el departament tècnic, garanteix la "conformitat del procés", però la producció i la qualitat encara no són ideals. Quina és la seva responsabilitat? La resposta és el "Departament de Tecnologia". Com que la funció del departament tècnic és fer investigacions sobre processos, processos, mètodes i eines, és necessari revisar contínuament la idoneïtat, adequació i efectivitat del procés i procés de producció, resolent de manera continuada les sis anomalies del lloc 5M1E i de forma contínua. millorar la producció i la qualitat. .
Els processos i processos bons són fàcils per a l’operador de produir i poden aconseguir fàcilment la producció i la qualitat de l’operació. En cas contrari, la biotecnologia intentarà millorar constantment, fins que es faci el procés, l'operador que vulgui equivocar-se sigui una cosa difícil o impossible. Hi ha un nom professional per a això: mètode anti-error de Toyota. Aquesta és l’adreça i l’objectiu final del Ministeri de Biotecnologia.
El "Taojing" de Laozi té un núvol. Si administreu un país gran, podeu gestionar un país gran. Sempre que gestionis un país gran, sempre que tingueu els mètodes de gestió adequats i les responsabilitats clares, cadascuna tingui les seves pròpies obligacions, tan senzill com cuinar un guarnició. La raó és la mateixa, però si no ho feu, les conseqüències són molt diferents. Un petit plat és la gana d'una persona o de diverses persones, i un país afecta la vida de centenars de milions de persones.
La gestió in situ és igual, però també necessita millorar la gestió, funcions clares i comprensió unificada. Els diferents departaments del lloc són com el "principi del barril". La quantitat d’aigua del barril no està determinada per la mida i l’altura del barril, sinó que depèn de l’altura de la "placa curta" del barril i de l’estanqueïtat entre els taulers. Per tant, la producció i la qualitat requereixen les funcions unificades de tots els departaments del lloc per comprendre i cooperar estretament. En cas contrari, si coneixeu el caos, us comportareu de manera caòtica. Si parles amb els ànecs i lluites contra la guerra, perdràs temps i energia l'un a l'altre. El problema real no s’ha solucionat i la capacitat de treball de l’individu no ha millorat. Pot ser que s’ha convertit en mestre del Tai Chi i jugant a futbol. És realment indesitjable. Per tant, les funcions estan clarament definides i els tres departaments es troben a les seves pròpies posicions, cadascun dels quals exerceix les seves funcions i fa la seva part per fer més suau el camí del progrés empresarial.