Com es pot fer una bona gestió dels recursos humans a les empreses d'impressió?
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
En l'actualitat, hi ha molts problemes en el model extensiu de gestió de recursos humans de les empreses d'impressió, principalment en els següents aspectes:
1 La gestió es manté a nivell teòric o institucional, manca d'investigació sobre mètodes i mitjans de gestió específics i no està dirigida, operativa i estable;
2 L’estructura organitzativa i la funció de l’empresa no són clares i raonables, i hi ha molts nivells de gestió. Hi ha moltes interseccions i punts cecs a la gestió, cosa que comporta una baixa eficiència en la gestió;
3 Els directius només estan satisfets amb els estàndards "gairebé passables", lluny de complir els requisits de precisió, quantificació i regulació;
4 Alguns empleats tenen un baix nivell de consciència i han treballat massa dur.
Per això, les empreses d’impressió han d’abandonar decididament el model d’ampliació de recursos humans i implementar la gestió refinada dels recursos humans. Es refereix al procés de refinament científic i d'optimització racional dels processos de gestió de recursos humans sobre la base de la normalització i la gestió estandarditzada, la qual cosa és propici per donar ple joc a la iniciativa subjectiva dels empleats i millorar el nivell de gestió global de les empreses.
Requisits bàsics
1. Ha de tenir la capacitat d'implementar la bona gestió de la gestió dels recursos humans
Per implementar la refinada gestió dels recursos humans, primer hem de tenir un sistema i mètodes de gestió de suport per garantir la bona implementació de la gestió refinada. Al mateix temps, els responsables de la gestió refinada han de tenir certes qualitats i experiències professionals, que no només poden mobilitzar la participació activa de tots els empleats, sinó també respondre científicament i eficaçment a diversos problemes en el procés d'implementació.
2. Els mètodes i mesures per a la bona gestió dels recursos humans han de complir-se amb la situació real de l'empresa.
Moltes empreses d’impressió estan més entusiasmades amb la introducció de models de gestió refinats introduïts per les empreses consultores en el procés d’aplicar una gestió refinada. No obstant això, aquests models tenen certes limitacions i no poden satisfer plenament les necessitats de treball de les empreses. La indústria gràfica és una indústria intensiva en mà d'obra. El 50% dels processos en el procés de producció requereixen una gran quantitat de treball per completar i el control de la qualitat del producte depèn principalment de la iniciativa individual dels empleats. Per a les característiques de l’empresa d’impressió, l’implementador hauria d’ajustar i millorar els objectius per satisfer la situació real de l’empresa.
3. Agafant els punts clau, pas a pas
El "bé" del refinament no és global, sinó que millor, però l'èmfasi en el sistema i el procés perfecte en la gestió. La implementació de la gestió refinada dels recursos humans és un procés llarg. En el procés d’aplicació, cal distingir els factors primaris i secundaris, comprendre els factors clau que afecten la qualitat del treball i avançar gradualment.
Mesures i mètodes d'aplicació
1. Reforçar l'establiment d'una consciència conscient de la gestió dels recursos humans
Actualment, el sistema de gestió refinada i els mètodes de recursos humans encara no estan madurs. Hi ha quatre nivells des del concepte a l’aplicació, i el primer nivell és el nivell d’idees. Per tant, les empreses han de reforçar l’establiment d’una refinada gestió del coneixement dels empleats. Només quan la gestió refinada sigui acceptada i reconeguda pels líders de tots els nivells i de tots els empleats, es pot implementar millor la consciència, els objectius i els mètodes de la gestió refinada i es pot maximitzar el paper per obtenir la gestió que es mereix. Resultats. Per tant, tots els empleats de l'empresa han de participar en el procés de gestió refinada, unificar els pensaments, actituds i conceptes de tots els empleats, i resoldre el problema de la consciència de la gestió refinada és el principal problema que hem de resoldre per implementar una gestió refinada.
2. Construir un equip de talent professional amb una bona gestió dels recursos humans
Un grup de recursos humans altament qualificats i professionals de gestió refinats són condicions importants per a les empreses per aconseguir una gestió refinada. L’equip de talent professional pot formular el sistema de gestió aplicable a l’empresa per a l’empresa i establir un mecanisme eficaç de supervisió i informació de l’operació interna adequat per a l’empresa. La gestió de recursos humans de les empreses d'impressió no només ha de tenir la universalitat de la gestió dels recursos humans, sinó també la professionalitat de la indústria gràfica. Per tant, cal fer els següents punts:
(1) L'equip de talent ha de tenir una rica experiència professional en recursos humans i una gestió refinada, i estar familiaritzat amb la tecnologia d'impressió i el flux de processos;
(2) Introduïu un programari de gestió professional, establiu una plataforma interna de processament de la informació que compleixi les necessitats de gestió de l'empresa i utilitzeu el mètode de gestió de la informació per analitzar i processar la informació de gestió de recursos humans de forma ràpida i còmoda;
(3) desenvolupar un sistema de gestió científica per a la col·laboració laboral i laboral;
(4) És necessari descompondre les tasques de planificació estratègica i objectiu anual de l'empresa, de manera que els objectius i els objectius dels empleats de cada departament estiguin perfectament integrats amb els objectius generals i els objectius estratègics a llarg termini de l'empresa. En el procés de gestió empresarial, hem de corregir constantment els plans individuals segons els canvis en les condicions objectives i, finalment, assolir els objectius generals de l'empresa;
(5) La bona gestió se centra en el control de processos i és necessari establir un mecanisme de supervisió i avaluació de la informació interna sana i eficient.
3. Establir normes científiques de quota de treball i un sistema perfecte de valoració de rendiment
Per implementar la refinada gestió dels recursos humans, també cal formular les normes de quota de treball en línia amb la situació real de l'empresa i quantificar els objectius globals de l'empresa mitjançant estàndards de quota de treball efectius i aplicar-los a empleats específics. Abans de definir els estàndards, haureu de comunicar-vos completament amb els empleats. D'una banda, que els empleats sàpiguen la intenció dels directius d'establir normes de quota de treball. D'altra banda, animeu els empleats a treballar dur i estar disposats a completar els objectius fixats. Al mateix temps, les empreses han d’establir un sistema complet d’avaluació del rendiment per garantir l’aplicació dels estàndards de les quotes de treball, avaluar objectivament el treball dels empleats i aconseguir recompenses i càstigs clars.
4. Establir un mecanisme complet de gestió del risc de personal i un sistema de rendició de comptes
El mecanisme complet de gestió del risc de personal i el sistema de rendició de comptes són garanties importants per a la implementació de la gestió refinada dels recursos humans. La meticulosa gestió dels recursos humans exigeix essencialment que les empreses implementin una gestió refinada en la selecció i la contractació de persones, establint un fitxer de personal complet dels empleats, entenent el nivell d’habilitat dels empleats, configurant amb precisió les entrades i maximitzant l’entusiasme dels empleats. Prepara responsabilitats laborals dels empleats, aclareix responsabilitats, optimitza els processos empresarials, millora eficaçment l'eficiència del treball i, en última instància, aconseguir un bon desenvolupament de l'empresa. Això requereix, inevitablement, l'establiment d'un mecanisme eficaç de gestió i control del risc de personal, i el mètode complet de valoració del rendiment i el sistema de responsabilitat científica com a mitjà important i garantia per a la gestió refinada dels recursos humans.
En el període de transició de les empreses d'impressió, l'aplicació d'una gestió refinada dels recursos humans és un pas concret per a les empreses per implementar una gestió refinada i millorar la força integral, que està restringida per molts factors. Les mesures de gestió refinades dels recursos humans han de ser revisades a mesura que el desenvolupament de l’empresa i l’entorn extern canviïn i millorin gradualment amb la millora contínua de la comprensió i la qualitat dels directius i dels empleats, per tal de promoure millor el desenvolupament de l’empresa. La investigació sobre la bona gestió dels recursos humans a les empreses d'impressió és infinita i hauria de ser l'objectiu de la investigació i exploració al llarg de tota la vida dels gestors de recursos humans de totes les empreses d'impressió.