Sistema de fabricació de la indústria de la impressió en l'era del microprofit
Som una gran empresa d'impressió a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió en llibres de tapa dura, impressió de llibres en paper tapís, quaderns de tapa dura, impressió en llibres espacials, impressió de llibres amb stiching de saddle, impressió de llibretes, caixa d'embalatge, calendaris, tot tipus de PVC, fullets de productes, notes, llibres infantils, adhesius, tot tipus de productes de paper especials d'impressió en color, targetes de joc i així successivament.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
En els últims anys, a mesura que la indústria gràfica s'ha convertit en una indústria completament competitiva, la indústria gràfica ha començat a ingressar en la seva pròpia escassa superfície de beneficis. L'anomenada indústria gràfica en l'era de les microempreses significa que amb el ple desenvolupament de l'economia de mercat, el mercat del venedor s'ha convertit en el mercat del comprador i el mercat d'impressió a la Xina i el món s'enfronta a una tremenda pressió de negociació i entra a la era de baix benefici. D'altra banda, la plena competència de la indústria gràfica ha afeblit considerablement el seu poder de negociació i, naturalment, va entrar en l'era de baixos beneficis.
En primer lloc, l'estratègia de resposta de la indústria gràfica en l'era de baixos beneficis
Les empreses d'impressió haurien de desenvolupar-se en aquesta escassa profit. Estratègicament, poden seleccionar un mercat objectiu en la segmentació del mercat, evitar el mercat d'envasos convencionals, realitzar una producció diferenciada, desenvolupar tecnologies avançades, millorar la qualitat dels productes impresos i emprendre una gran quantitat de comerç exterior. Ordres, evitant la contradicció entre l'oferta i la demanda nacionals; la fàbrica d'impressió i l'empresa de disseny aliada, prenen el camí per dissenyar i conduir la impressió; obrir nous mercats i desenvolupar noves demandes. Tanmateix, per a la majoria de les nostres empreses d'impressió existents, la majoria d'elles estan homogeneïtzades. Per a les empreses que competeixen per l'homogeneïtzació, la mida de l'equip necessari i el control de costos són les úniques opcions viables.
Per tant, ens enfrontem a dues qüestions importants: com fer que la nostra escala d'equips funcioni realment, i com controlar els costos de forma efectiva.
En primer lloc, per a l'escala d'equipament, d'una banda, es tracta no només de la qualitat i quantitat d'equipament, sinó també si la integració entre ells és una integració orgànica.
Actualment, per millorar la qualitat d'un procés de producció d'impressió, la nostra empresa sovint adquireix els equips més avançats en aquest moment per millorar la qualitat dels productes impresos. Al mateix temps, per augmentar la competitivitat, adquireix una gran quantitat d'equips d'impressió i realitza operacions a gran escala. Però hem d'adonar-nos que la tecnologia avançada de les unitats pot ajudar a resoldre el coll d'ampolla tècnic de l'empresa i millorar la competitivitat de l'empresa. Però la tecnologia d'unitat més avançada no necessàriament aconsegueix l'objectiu general del sistema. Per contra, no la tecnologia d'unitat més avançada pot aconseguir l'objectiu general del sistema. A més, a mesura que augmenta la quantitat d'equips d'impressió, si es pot completar el procés des del canvi quantitatiu fins al canvi qualitatiu es converteix en "gran producció de màquines". El procés és que aquestes màquines unitàries es coordinin entre si, es converteixin en un tot orgànic i es realitzin integracions de valor afegit (1 + 1> 2) amb beneficis addicionals entre unitats, en comptes d'una simple "plataforma" única sense beneficis addicionals . Integració lineal (1 + 1 = 2 o fins i tot <>
En segon lloc, per al control de costos de les empreses d'impressió, es tracta d'una enginyeria de sistemes, des del control de costos de producció fins al control de costos de gestió no productiva, control de costos de recursos humans, adquisició de matèries primeres i control de costos de processament d'outsourcing, etc., el més difícil de quin és el procés de producció. Control de costos. Una forma eficaç de control de costos per al procés de producció és la producció digital i estandarditzada. Implica l'alt grau de dades i estandardització dels equips d'impressió. A més, el model de gestió i idees de gestió de l'empresa han de tenir les corresponents innovacions. Perquè el model organitzatiu de producció i gestió de la producció s'ha de coordinar, i l'impacte de la direcció en el negoci és crucial.
En segon lloc, el futur sistema de fabricació de la indústria gràfica
1. CIMS en el sistema de fabricació de la indústria gràfica
El sistema de fabricació integrat modern CIMS (Sistema Integrat de Fabricació Contemporània) és una tecnologia integral per millorar la competitivitat de les empreses en l'era de la informació. S'aplica a totes les fases del cicle de vida empresarial del producte, des de l'anàlisi de la demanda del mercat fins a l'eliminació definitiva de residus. A través de la integració de la informació, l'optimització de processos i l'optimització de recursos, es realitzen la integració i optimització de la logística, el flux d'informació i el flux de capital, i s'integra la integració humana (organització, gestió), operació i tecnologia per reduir el desenvolupament de nous productes (P ). Temps (T), millorar la qualitat del producte (Q), reduir costos (C), millorar el servei (S) i beneficiar el medi ambient (E), millorant així la capacitat de millora i la competitivitat de l'empresa. Les característiques modernes del CIMS: digital, en xarxa, virtualitzat, integrat i verd.
En l'actualitat, el mercat d'impressió s'enfronta a una tendència de l'augment de les activitats a curt termini de llocs impresos, l'augment de la complexitat dels llocs de treball i l'augment dels costos de gestió. Les característiques principals d'aquest mercat versàtil són: cicle de vida escurçat de productes impresos, actualització accelerada del producte, major varietat de productes impresos i menor mida de lot; la qualitat, preu i termini de lliurament dels productes impresos s'han convertit en els tres factors decisius per millorar la competitivitat de les empreses. Per tant, estem disposats a veure una solució de flux de treball flexible, àgil, integrada, transparent i col·laborativa.
Atès que CIMS és un model de producció integrat, cobreix totes les activitats de fabricació d'anàlisi de mercat, presa de decisions empresarials, desenvolupament de nous productes, disseny d'enginyeria, fabricació, subministrament d'inventaris, garantia de qualitat, servei postvenda, etc., i s'esforça per aconseguir integració de tres fluxos. Es pot veure que CIMS ens permet obtenir el procés de producció esperat i adonar-se de la integració orgànica dels equips.
CIMS també optimitza la gestió de la producció, redueix el treball en progrés, redueix l'inventari i redueix la liquiditat per aconseguir el control de costos per a les empreses d'impressió.
Tanmateix, perquè l'organització productiva de l'empresa d'impressió té les característiques de l'orientació a processos, el producte final no determina, l'estructura del producte i els paràmetres del procés canvien amb els requisits d'ordre, no podem adoptar el model CIMS d'altres indústries unilateralment en la recerca i implementació d'integració d'informació de les empreses d'impressió. Cal estudiar i debatre el model CIMS adequat per a la impressió d'empreses en combinació amb les característiques de les empreses d'impressió.
2. La base del CIMS en la indústria gràfica - JDF
En la indústria gràfica, l'ús d'equips i instruccions tècniques és cada vegada més complicat, donant lloc a una gran quantitat de "illes d'automatització" en el disseny de preimpressió, impressió, processament postpress i gestió empresarial. Resoldre el repartiment i intercanvi d'informació entre ells és el primer pas per millorar el nivell tècnic i de gestió de l'empresa d'impressió i establir un CIMS ideal.
L'empresa d'impressió en general és un entorn heterogeni, ja que tot el sistema empresarial conté diferents programes operatius, sistemes de control, bases de dades i programari d'aplicació. Per aconseguir un intercanvi senzill de dades en un entorn tan complex, cal un format unificat d'intercanvi de dades en tot el sistema empresarial. Per això, CIP4 (Cooperació Internacional per a la Integració de Preimpressió, Premsa, Postpress i Processos) defineix un format de dades unificat i independent de la producció per a la indústria gràfica, incloent el JDF (Format de la definició de feina). El seu propòsit és aconseguir unir el flux de negoci i el flux de producció; hi ha un format de dades estàndard i suau durant tot el procés de producció; programació de producció suau que no està subjecta a l'empresa; producció a través de l'enregistrament de dades importants en el procés de producció Alta transparència del procés; l'ús de la comunicació JDF per aconseguir la disponibilitat de dades importants de producció.
JDF està basat en XML (Llenguatge de marques extensible). Sota certes tecnologies de seguretat de dades, la xarxa es pot transmetre de manera segura. JDF es defineix per una estructura de tecnologia de la informació complexa i paràmetres molt rics per a diferents processos de producció per tal de cobrir totes les possibilitats de producció i accidents amb la màxima flexibilitat possible. Però, per ara, el JDF no és prou perfecte, encara hi ha molts llocs que no es poden cobrir, i cal millorar-lo constantment. Per superar temporalment les vulnerabilitats definides en els estàndards de definició JDF existents, utilitzeu "connectors privats" per compensar-ho. El 30 de setembre de 2005, l'organització CIP4 ha llançat la versió JDF1.3.
Però JDF no és accessible per a cap dispositiu, només els dispositius que suporten l'estàndard JDF poden realitzar un canvi de dades sense problemes. Més de 190 fabricants, organitzacions i proveïdors d'equips d'impressió en membres de CIP4 són totalment capaços de fabricar equips a tot el procés habilitat per JDF. Per tant, cal fer un benchmark per a la compatibilitat JDF dels equips de prova. La versió JDF 1.2 presenta el nou concepte "Especificació de conformitat d'interoperabilitat" (ICS). ICS proporciona estàndards de col·laboració per als diferents nivells de dispositius, incloent-hi les especificacions JDF que els dispositius han de suportar, i com els dispositius manegen dades JDF o JMF. Serà la base per a les proves de certificació JDF.
3. Model futur del model de fabricació de la indústria de la impressió
El format del document portàtil (PDF) és el format de fitxer electrònic més important que Adobe va introduir el 1993 després de PostScript. Amb el desenvolupament continu de la família PDF / X, PDF ha estat capaç de satisfer les necessitats d'impressió d'alta gamma i convertir-se en el estàndard de facto de la indústria per a la impressió i la publicació. JDF serà l'estàndard per descriure i controlar els processos individuals i el flux de treball complet en la indústria gràfica, convertint-se en la norma per a la futura indústria gràfica.
Per tant, en l'era de baix benefici en la indústria gràfica, el model futur del sistema de fabricació és: mode JDF + PDF. En el futur, el flux de treball digital del model JDF + PDF podrà definir amb detall, de manera clara i sense errors què imprimir i com imprimir. Aquesta qualitat d'impressió serà independent de l'operador, mentre que la impressió de logística, gestió i comptabilitat financera serà més eficient i de baix cost.
4. Establiment del sistema integrat de fabricació basat en JDF
Si una empresa vol implementar el flux de treball de JDF, les següents condicions dures i suaus han d'estar disponibles: totes les dades de recursos empresarials, diversos dispositius i programari d'aplicació tenen una bona interfície JDF, un entorn segur i net de transmissió de dades de xarxa, un MIS adequat ( Sistema d'informació de gestió), sistema de gestió de processos JDF optimitzat, excel·lent suport tècnic, lideratge que millora contínuament el mode de gestió i les idees de gestió i l'esperit d'innovació contínua de tots els empleats.
No obstant això, aquests processos d'implementació són enginyeria de sistemes grans i complexes. Per tant, el procés d'implementació de l'empresa ha de ser gradual, i la igualtat d'atenció s'ha de donar a la construcció de condicions toves i dures, a partir del coll d'ampolla de la màxima capacitat de processament i productivitat de l'empresa. Només d'aquesta manera, les empreses poden comprendre els projectes d'inversió d'equips i tecnologia, i poden seguir obtenint beneficis en el procés d'implementació de JDF, per tal de tenir un bon ambient d'innovació corporativa i el coratge i la motivació de la innovació contínua.
En tercer lloc, la conclusió
Una vegada que la indústria gràfica entra en l'era de baixos beneficis, el nostre sistema de fabricació de la indústria gràfica hauria de respondre de manera positiva. La indústria gràfica CIMS descrita en aquest article és un objectiu a llarg termini de l'empresa, ja que no només el JDF té un procés ben desenvolupat, però CIMS es basa en la digitalització de tots els processos del sistema empresarial i requereix un procés gradual , que no es pot dur a terme durant la nit. Es recomana a les empreses que comencin amb els problemes més difícils a què s'enfronten per aconseguir els millors resultats.