Els problemes que necessiten atenció en la gestió, 5 d’ells han de tenir cura.
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
1. Les reunions no són eficients
Les reunions són una activitat col·lectiva per a les empreses per resoldre problemes i emetre comandes, però també són una activitat comercial de gran cost. Com que aquesta activitat és sovint una activitat de grup que involucra a molts líders, cada minut significa el nombre de minuts del nombre total de participants i molts directius de l'empresa no tenen les habilitats necessàries per complir, hi ha "preparació prèvia, reunió sense assignatura". , cap execució després de la reunió, no hi ha necessitat de participació, ni control del temps, ni discurs.
2. Compra de temps perdut
Hi havia una vegada una empresa. En fer un nou projecte, el cost operatiu diari de l'equip del projecte era de 80.000 iuans. No obstant això, en vespres del llançament del producte, el departament de contractació va passar una setmana a comprar més de 100.000 iuans d’envasos. El motiu era trobar proveïdors de baix cost per estalviar en costos de contractació. Per tant, tot l’equip de màrqueting va esperar una setmana per inscriure's al client.
Aquest fenomen existeix realment en moltes empreses. La recerca cega de reduir el cost directe de la contractació ignora la "formació oculta" que coexisteix al mateix temps. Per descomptat, la reducció del cost directe de la contractació no entra en conflicte amb aquest article. Aquí parlem del departament de contractació de l’empresa. És necessari analitzar de manera exhaustiva els diferents indicadors des de la perspectiva de l'operació global per controlar realment el cost de la contractació.
3. Els canals de comunicació no són suaus
A la majoria de les empreses, trobareu que en el procés de comunicació entre col·legues hi haurà greus distorsions, o les paraules no arribaran al punt, ni respondran preguntes, o centenars de persones ... Aquest fenomen és petit, que molts processos Convertiu-vos en un procés no vàlid o perdi moltes oportunitats importants. Si es diu, pot comportar perills ocults a l'empresa.
4. Addicció a les hores extraordinàries
Molts caps sempre pensen que la "pròrroga" de "dormir i oblidar" després del treball és una mena de professionalitat. Com tothom sap, això pot suposar un cost elevat. Hi ha tres motius:
En primer lloc, el motiu de les hores extraordinàries no és necessàriament perquè la tasca de treball és massa pesada, però l’eficiència del treball del personal és baixa. Les hores extraordinàries són ineficiències.
En segon lloc, les hores extraordinàries requereixen més energia i força física dels empleats i extreuen greument la salut dels empleats. A la llarga, alguns empleats importants no podran realitzar les seves funcions durant molt de temps i hi ha perills ocults per a l'empresa, com ara alguns operadors mecànics. Les hores d’exercici generen fatiga i accidents, i les empreses han de pagar un preu molt elevat per això.
En tercer lloc, els empleats de la pròrroga no són necessàriament "orientats a les empreses". Alguns empleats, després del treball, es denominen hores extraordinàries, utilitzen els recursos de la companyia per dedicar-se als seus assumptes personals i també reben el pagament de les hores extraordinàries de la companyia, les pèrdues importants de moltes empreses, la pèrdua de dades. L’hora d’espera i la pròrroga s’han convertit en la pedra angular de la "brutícia taca" de la companyia.
5. Drenatge del cervell
Hi ha moltes empreses que manquen de gestió de recursos humans. Creuen que els talents són infinits i es converteixen en "camps de ferro". Els empleats esdevenen naturalment els "soldats amb aigua".
No es pot dir que la sortida d’un treballador sigui un cost per a l’empresa, ja que l’empresa ha de suportar la inversió inicial en la quota de formació per al treballador, però també per suportar el cost inicial del nou empleat contractat, i també per assumir si el nou empleat és adequat per a la posició. El risc de deixar el vell empleat també pot provocar la pèrdua d'informació o informació interna important a causa de l'alfabetització professional. Després de sortir de l'empresa, és probable que entri en la companyia dels seus competidors.
Per tant, la pèrdua d'empleats, especialment els antics empleats, sens dubte portarà a l'empresa diverses vegades més que els seus ingressos. Després de molts petits negocis durant molts anys, heu descobert que sempre han estat un equip tan reduït i no hi ha hagut ningú, excepte el cap, de la companyia.
6. Desplaçament de la posició
Hi ha una dita famosa en la gestió de recursos humans que "posa a les persones adequades al lloc correcte". Malauradament, realment no hi ha moltes empreses que puguin fer-ho.
Una vegada vaig contractar en un mercat de talents i vaig escoltar converses entre els meus empleats, dient que cada vegada que es recluten necessiten el seu personal per moure taules i cadires, ja que és un gimnàs llogat com a lloc de contractació. Quan vaig anar al gerent professional i vaig anar al personal general, em vaig convertir en "porter". No puc evitar suspir. Aquesta empresa es dedica a la contractació i gestió de talent. Com puc pagar un salari tan elevat per contractar un porter professional?
De fet, això reflecteix una mentalitat molt clara dels caps. Pensen que aquests empleats estan preparats per utilitzar-los quan són contractats. Mentre puguin fer-ho per si mateixos, no han de gastar més diners per fer-ho. Però vam veure que pagaven un preu elevat.
Els empleats de la companyia sempre s'han queixat, ja que molts d’ells són membres del personal femení. No tenen força per portar taules i cadires. Els alts càrrecs mai no han experimentat aquesta "cortesia" i alguns han marxat. No reclutem en aquesta fira laboral, ja que no crec que aquest equip pugui oferir-me un bon servei.
7. El procés és complicat
Hi ha massa caos a les empreses a causa del procés, que és un problema comú en la gestió empresarial. Per a empreses amb un desenvolupament lent, el procés ha de ser caòtic o irracional. Tenen un cost elevat per a això, però sempre han deixat els ulls.
El procés és la cadena industrial d’operacions empresarials. Igual que la línia de muntatge, no hi ha cap procés científic i raonable, i perd el control sistemàtic de diverses feines. S'abandonen molts llocs de treball a mig camí i encara hi ha molts llocs de treball que necessiten ser reelaborats. Això es convertirà en un embolic que envolta l’empresa.
8. Els recursos d'estancament no s’utilitzen
Es pot dir que els recursos estancats són la "formació oculta" més extensa de l'empresa, com ara equips inactius, acumulació d’inventaris, ocupació laboral de baixa utilització, fons inactius, negocis inclosos, etc., encara que potser no continuen consumint empreses . La inversió, però forma part dels actius de la companyia, comptarà amb la participació de la companyia i altres costos ocults. Per tant, en una empresa, la quantitat d'estancament de recursos reflecteix el nivell d'utilització dels recursos empresarials.
9. Cultura corporativa
Algunes persones diuen que la cultura empresarial és com l'ànima d'una empresa i es reflectirà en la perspectiva espiritual de cada membre. Aquesta cultura es va establir en les primeres etapes de la creació de l'empresa. Va ser influenciat per la cultura, els hàbits, les habilitats, les ocupacions, els gustos i els disgustos dels fundadors de la companyia. Per tant, algunes persones diuen que la cultura empresarial és la cultura cap. Però dir que la cultura corporativa es convertirà en un cost, potser molta gent no està d'acord, però ho és. Trobarem que els treballadors d’algunes empreses són de poc esperit i l’eficiència de fer les coses és extremadament baixa. Per molt bons empleats que puguin entrar, o bé sortiran aviat o es tornaran així. No podem deixar de dir que es tracta d’un problema d’entorn. I aquest "entorn" és la cultura corporativa d'aquesta empresa.
La cultura empresarial és com la vida d'una empresa. Acompanyarà la vida de l'empresa i només es pot ajustar i no es podrà reconstruir.
10. Crèdit descobert
Aquest és un cost involucrat en els rendiments a llarg termini i la gestió de la integritat és com ser honest. Hem trobat que moltes empreses estan acostumades a pagar honoraris dels proveïdors, acostumats a retrocedir els seus sous, acostumats a deduir-ne altres i acostumats a la morositat dels préstecs bancaris, etc., que es considera que redueix la pressió sobre la liquiditat de les empreses.
No obstant això, a la llarga, això es convertirà en una forma de funcionament empresarial seriosa oculta. En primer lloc, els proveïdors calcularan definitivament el cost del temps en la seva cotització. Aquestes empreses no poden comprar el preu més baix de matèries primeres o serveis. En segon lloc, els empleats estan en mora en salaris, violen les lleis laborals i corren el perill de ser castigats. Si heu de pagar un préstec bancari i deduir-ne altres, sereu molt descomptats. Quan un dia la companyia troba dificultats, serà incert. Sens dubte, les empreses han de pagar un preu important per això, però en realitat no han rebut cap benefici.
11. La gestió del risc és inexacta
Empènyer el negoci cap al carril ràpid és el somni de cada emprenedor. Tanmateix, el factor de risc també ha augmentat simultàniament. Especialment per a les grans i mitjanes empreses, tot i que es desenvolupen ràpidament i tenen un bon ingrés, seran desastroses en cas de crisi. Diversos casos han demostrat que molts dels riscos de les empreses són causats per una gestió inadequada o pobra, i estan enterrats abans que es produeixin els riscos. Moltes grans empreses o empreses conegudes es perden a causa d’un risc.
Es pot veure que el risc és una forma important i important. Aquest fenomen no és obvi. Realment "no hi ha so, és un èxit de taquilla".
12. L'autorenvolupament de l'emprenedor
El "cost empresarial" es refereix al cost que el cap de l'empresa mateixa aporta a l'empresa. Hi ha un dit que és bo, els soldats en portaran un i tindran un niu. L’empresari és com el líder d’un exèrcit i és l’empleat amb el cost de pagament més alt. Els caps de moltes empreses privades s'han convertit en el "emperador" de l'empresa. Tot té el seu propi pressupost i tots els empleats s'han convertit en les màquines d’execució. Tanmateix, les deficiències dels factors personals empresarials afegiran una càrrega important a les empreses.
Aquest fenomen es reflecteix principalment en les petites empreses, però també hi ha fenòmens a les grans empreses. També podem estendre aquest cost a tots els departaments i fins i tot a tots els empleats de l'empresa. Com que tothom és responsable del seu treball, sovint destaquem que en el vostre àmbit d'aplicació, sou el líder i teniu dret a prendre decisions. I molts líders sempre s'han centrat en ells mateixos, la qual cosa reduirà considerablement la capacitat de combat de l'equip i augmentarà l'elevada quantitat de costos ocults. Recordo haver dit a un cap que es va queixar de la manca de talent a l'empresa: "El que la vostra empresa no té, no és talent, sinó la saviesa de descobrir i fer ús del talent".