Qui solucionarà el dolor dels envasos de comerç electrònic?
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
Segons les estadístiques de la Xina Express Association, el 2016, només 16 dies de "Double Eleven", el nombre de paquets de comerç electrònic distribuït a tot el país va arribar als 1,05 milions, un augment del 35%. Al llarg del 2016, el negoci de lliurament exprés de la Xina va ascendir a 31,286 milions de peces, un augment interanual del 51,4%. Això significa que el negoci de lliurament ràpid nacional necessita més de 30 mil milions de fulls de ruta, 4,3 mil milions de bosses tèxtils, 12.000 milions de bosses de plàstic, 4.500 milions de sobres de paper, 14.400 milions de cartrons, 24.500 milions de cintes i 4.300 milions d'interiors en només un any. Paquet de memòria intermèdia. Entre ells, la taxa de recuperació de més de 14,4 mil milions de caixes d’envasos de comerç electrònic és inferior al 20%, molt inferior a la mitjana del 85% als països desenvolupats. Darrere d’aquest enorme malbaratament de recursos hi ha una sèrie de problemes com l’envàs de comerç electrònic que no és respectuós amb el medi ambient, no és fàcil de degradar i és una taxa de reciclatge de recursos baixos. Al mateix temps, per tal d'evitar disputes causades per danys a la mercaderia, moltes companyies de missatgeria van embalar o tornar a empaquetar les mercaderies en un "escorpí". Aquest problema comú a la indústria del lliurament exprés no només va causar una gran pèrdua de recursos, sinó que també va causar molta pressió sobre el medi ambient.
Per a les caixes de comerç electrònic que veiem tots els dies, podrem degradar i reciclar veritablement, com utilitzar els envasos estàndard per reduir els costos logístics, com permetre a les empreses gaudir dels serveis de la cadena de subministrament d’un sol ús, des de la investigació i el desenvolupament Des del producte al desenvolupament, requereix no només "esperit artesanal", sinó també informació empresarial, quan es destaca una notable empresa d’innovació.
Va ser el primer fundador d'una cremallera en un cartró; va ser el primer fundador d'una startup que va ser convidada per la Universitat de SF a ser un executiu del grup després de la llista de SF; la companyia que va fundar era una estratègia de "green plan" novata. Soci; Els productes de la seva empresa poden millorar l'eficiència dels envasos en un mínim del 30% ... És Xing Kai, fundador, director general i responsable de producte de la companyia.
Millorar l’eficiència global en un 30% per fer "guàrdies ambientals" a la indústria de l’embalatge
Segons les estadístiques, prop de 30 mil milions de paquets expressos circulen cada any a la Xina, la qual cosa significa que 100 milions de paquets són enviats cada dia. Per això, l’envàs anual de la Xina ha de consumir 182.000 tones de cartró ondulat, que equival a tallar 1547 hectàrees de bosc cada any. No és només el paper base, sinó també la durada mitjana de la cinta que s’utilitza a la indústria d’expedició expressa el 2015. La durada total de la cinta que s’utilitza a la indústria nacional d’expressos directes va assolir els 16.985 milions de metres el 2015, que poden ser de 425 cercles. al voltant de la terra.
Moltes empreses han començat a prendre mesures contra els problemes socials que la majoria dels enviaments de missatgeria no poden ser reciclats, no degradables i perjudicials per al medi ambient i la salut humana. El juny de 2016, la xarxa de debutants va assumir el lideratge de la major acció logística ambiental xinesa "Green Action Plan", que es compromet a reduir les emissions de carboni i el malbaratament de recursos a la indústria xinesa de lliurament ràpid. El reciclatge del cartró i el cartró sense recobriment són un dels aspectes més destacats del Pla verd.
Heu sentit parlar del "Pla verd", però potser no sabeu que és un soci estratègic del pla i que un cartró sense recobrir té un nom interessant: un cartró amb cremallera.
1. Cremallera oberta de tres segons
Xing Kai va dir que la seva entrada a la indústria de l'envasament era purament accidental, principalment a causa d'una ràbia contra els envasos tradicionals de comerç electrònic. Després de basar-se en les idees dels usuaris i descobrir les oportunitats de negoci de la caixa, Xing Kai es va dedicar decididament a aquesta indústria que no ha canviat en els darrers 100 anys, creant un producte absolutament diferent del cartró tradicional de comerç electrònic: cartró amb cremallera. Com el seu nom indica, aquesta caixa no necessita Amb qualsevol eina, només cal que la tiri per la cremallera i obrir-la en 3 segons. Molts usuaris han comentat que els 3 segons de la caixa són molt atractius.
Un cartró trencat amb cremallera també té un petit detall: el disseny de la cremallera de dues direccions, les mans esquerra i dreta poden obrir el cartró, que considera completament que 130 milions de la majoria dels usuaris xinesos són esquerrans.
A la mateixa indústria tradicional, algunes persones es van queixar que algunes persones podien crear nous productes o fins i tot productes explosius. Xing Kai apunta no només a la innovació tecnològica, sinó a ser un usuari del producte i disposat a actuar per resoldre problemes. Sempre ha destacat que "és millor del que és millor", i el cartró amb cremallera que va néixer a partir del pensament de l'usuari el tormenta a la indústria tradicional.
2. Adhesiu de doble cara que s'inicia en un segon
La degradació de la cinta per a l'enrotllament de caixes tradicionals de comerç electrònic triga 100 anys; Al mateix temps, els costos de reciclatge augmenten encara més a causa de la dificultat de separar el cartró i el plàstic de l’ús de cinta adhesiva. La cinta de doble cara d’onada es fa servir en menys d’una tercera part de la cinta tradicional, i l’enllaç és ferm, no tòxic i fàcil de descompondre. Com que la cinta no s’utilitza, el cartró no només és ecològic, sinó que l’eficàcia d’embalatge i embalatge també millora considerablement.
La idea de desenvolupar cintes de doble cara a partir de les ones es va derivar dels dits marcats dels treballadors d'envasos de cartró quan Xing Kai va visitar la fàbrica. El cartró de plàstic ondulat de doble cara elimina el procés de segellat de cinta i es pot trencar fàcilment en menys d'un segon. Fins i tot si el treballador porta guants a l'hivern, pot treballar. Al mateix temps, el disseny de la vora corba de protegir les mans millora considerablement el treball dels treballadors. L'eficiència i l'experiència operativa són molt populars entre els treballadors.
Per tal d’aconseguir una millor experiència d’usuari, un "artesà" trencat també va inventar una sèrie de cintes adequades per a les quatre estacions de primavera, estiu, tardor i hivern, evitant completament el fenomen de desnaturalització causat per l’envàs de missatgeria a causa de diferents estacions de transport.
3. cartró degradable ecològic del 99%
Encara més sorprenent és que aquesta caixa de dues butxaques també pot ser antirobatori. Com que tota la caixa està arrodonida, sempre que no s'obri des de la cremallera, el filet deixarà petjades. En el procés de lliurament exprés, no només es pot fer sense danys, l’usuari pot rebre la mercaderia amb tranquil·litat i el proveïdor també pot ser responsable segons els rastres del cartró.
Mitjançant l’operació real del client, l’eficiència d’envasos d’un cartró amb cremallera és superior a la del cartró de comerç electrònic tradicional com a mínim del 30%, cosa que no només millora la velocitat d’operació del magatzem, sinó que també redueix el cost laboral i el nombre de treballadors. ; Quan arribi la temporada de promoció de comerç electrònic, pot ajudar millor els clients. Estalvieu molts augments de costos a causa de la contractació de personal temporal.
En pocs anys des de la seva creació el 2013, ha guanyat més de 40 patents tècniques a nivell nacional i ha aprovat la certificació nacional de qualificació d'empreses d'alta tecnologia. El seu envàs al 99% de cremallera ecològicament degradable ha estat iterat a la sisena generació i el 100% d’envasos respectuosos amb el medi ambient que es llançaran en el futur és el seu respecte més profund per la natura.
Servei de cadena de subministrament d’un sol producte d’envàlid que dóna poder als clients
El que pot oferir serveis de cadena de subministrament d’envasament únic per a empreses no té la seva pròpia fàbrica. Xing Kai va dir que en l'entorn on el radi de transport és generalment de 200 quilòmetres i la logística és el límit més gran, el desgarro de la sinergia de la cadena de subministrament farà que sigui més convenient construir una "fàbrica sense parets", és a dir, una comanda pot es lliuraran a tot el país. .
Com a grup d’empaquetatge que apareix al mercat d’acció compartida, Jingxing Paper és també un dels proveïdors que van cooperar anteriorment. Segons el director general de la companyia, el senyor Hu va recordar que havia estat preocupat pel problema del reciclatge del cartró abans de la cooperació entre les dues parts. Davant de la caixa envasada al voltant de la cinta, fins i tot la introducció d’un equipament automàtic d’avantguarda va fer que la producció tornés a la Edat de Pedra. "Després de cooperar amb una llàgrima, no només l’aparença de la caixa és exquisida, els treballadors són fàcils d’embalar; el que és més important, en el procés de reciclatge, es guarda la càrrega de la cinta de segellat. En el moment de" Double Eleven ", el client va demanar 200.000 peces d’un cartró esquinçat i Jingxing Paper va completar el lliurament en només mig dia.
"L'embalatge no és un cost, sinó un cost competitiu". Xing Kai està molt d'acord. Avui en dia, els usuaris afavoreixen productes d’alt valor, i el primer que toquen el producte és l’embalatge. L’obertura d’un embalatge que sembla una caixa de regal no només pot aportar sorpreses als usuaris, sinó també una mostra important del poder de la marca corporativa.
Igual que desfer la cooperació amb "No penso en l'arròs", creant un envàs de producte inesperat, no només introdueix bons productes, sinó que també canvia la consciència de l'usuari sobre els productes a través dels envasos i millora la competitivitat de la marca dels clients.
Quan la marca "No Rice" encara no s’ha format, han trobat una llàgrima, no només el disseny d’embalatges del producte, sinó també el disseny d’un nou cartró amb cremallera per a "Sense arròs", que garanteix un estalvi i un embalatge ajustats. Al mateix temps, es va inventar el producte envasat amb nanses amagades, de manera que "No Rice" destaca en bosses tradicionals de teixir i envasos de bossa de buit. Té les característiques de portar i trencar convenientment, la qual cosa crea "No puc pensar-hi". Imatge de marca d'arròs de sol, salut i moda. Després dels serveis de proves, proves, producció massiva i subministrament nacional, la primera generació de "No Rice" Wuchang Rice va ser llançada al setembre de 2016. Després que el fundador de la companyia, Yu Peng, recordés que "jo no volia que l'arròs" a Jingdong tingués la necessitat de vendre fons. 120.000 quilograms d’arròs durant 6 hores, només va trigar 30 dies des de la investigació de mercat a la producció, que va estalviar la meitat del temps i dels costos en comparació amb els tradicionals.
Per aquest motiu, molts clients no només són caixes de comerç electrònic, sinó també el servei global de la cadena de subministrament d’envasos basada en les necessitats del client. Com el Vipshop, l'estil de Yue Shi, la roba dels homes de Jinba, la tecnologia de martells, el pensament de Luo Ji, etc., són tots en aquest model i una llàgrima per cooperar.
Chen Chunhua, expert en cultura i estratègia empresarial xinesa, va comentar això: "Un cas trencat és molt valuós, no només per trobar els punts de dolor dels usuaris, sinó també per convertir-lo en un producte, per desenvolupar un model de negoci des de oportunitats de negoci. . Utilitzen una nova perspectiva Canviar els components industrials originals i redefinir la indústria ".