Els veritables punts de dolor de la gestió digital de les plantes d'impressió petites i mitjanes
Som una gran empresa d'impressió a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, imatges publicitàries en color, àlbum de tapa dura, caixa d'embalatge, calendaris, tot tipus de PVC, fullets de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tot tipus de productes especials per a imprimir en paper, targetes de joc i així successivament.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: 860681365@qq.com
El 29 d'abril es va celebrar el 29 de març al Beijing Grand Hotel Skylight International, a Beijing, el Festival d'Innovació en Internet de la Indústria Impressora de Xina de 2018 i la 6a reunió anual de comerç electrònic de Xina Print E-commerce. A la reunió, la "Digitalización de les plantes d'impressió petites i mitjanes" de CTO Daiyin Chong Technology va fer un magnífic discurs sobre el tema. Els continguts d'aquest ús compartit s'enumeren a continuació per a la vostra referència.
Quin és el veritable dolor de la gestió digital de les plantes d'impressió petites i mitjanes?
L'any passat, en la indústria de béns de consum ràpid, vam rebre gairebé tres-cents milions d'empreses relacionades amb envasos dels nostres clients i els provàvem als nostres proveïdors. En aquest moment, vaig descobrir que la gestió de la impressió digital del problema de l'Índia. De fet, no hi ha escassetat d'ERP a l'Índia, així que quin és el veritable dolor?
El procés de vendes d'avantguarda i els processos d'assistència de back-end són controlables per a les plantes d'impressió, però aquesta etapa de processos de producció i fabricació és el que els clients volen saber més, però és el lloc més difícil per a les empreses d'impressió. No obstant això, aquesta no és una solució. Hem dividit l'ERP en tres mòduls. Si volem fer una cosa, només hem d'entendre el progrés de la implementació de cada element.
ERP tres mòduls
Procés de vendes front-end: vendes i màrqueting, servei al client i postvenda, valoració i cotització, programació de producció, inventari d'emmagatzematge;
Procés de suport: gestió de qualitat, personal i rendiment, finances i fiscalitat, seguiment de processos de negoci;
Procés de fabricació: preimpressió, impressió digital, impressió tradicional, postpress, embalatge i logística.
El sistema de gestió ERP que oferim per a les plantes d'impressió és utilitzar el codi d'exploració del costat mòbil i no necessita equipar l'ordinador amb una computadora. Com que la vida de l'ordinador a la màquina és generalment relativament curta, he vist que moltes impressores reemplacen l'ordinador o el monitor en 1 o 2 anys.
Esperem que tots els sistemes operatius dels treballadors de producció no utilitzin ordinadors, i tots ells es completaran al costat mòbil, com ara l'aplicació per a mòbils o la miniaplicació WeChat. Originalment, la màquina va informar directament el progrés de la producció a l'ERP. Ara depèn de la forma de perforació de l'operador abans, durant i després de l'operació i, a continuació, es sincronitza amb el servidor de fons ERP.
Això és el que hem estat fent tot el temps. A través dels codis d'escaneig, les persones amb diferents permisos poden veure diferents continguts. El més important és que podem resumir cada enllaç i cada procés com el progrés global de la implementació.
Només hi ha quatre coses que més ens preocupen: el temps d'inici esperat, el temps de finalització esperat, el temps d'inici real i el temps de finalització real. Si teniu un client amb un baix nivell de confiança, se us demanarà que prengui fotografies o que registri un petit vídeo de 10 a 15 segons. Això ens donarà més confiança.
Fins ara, ja sigui des de la perspectiva de l'ordre o des de la perspectiva de l'equip, el sistema s'ha realitzat de manera intel·ligent. Per exemple, s'ha realitzat el seguiment del progrés d'implementació i generació d'informes de dades.
A mesura que el negoci es va ampliant gradualment, estem fent nous productes iteratius, és a dir, posant funcions de tercers en una APP integrada i posant a tots els negocis que no som bons, intentant substituir-los pels productes d'altres empreses de la indústria .
En altres paraules, només cal fer un ERP que implementi el codi d'escaneig i el control del calendari de producció, i afegiu algunes funcions de tercers principals per integrar-se en el gadget complet de gestió digital que desitgem.
Quan fem mostres per als nostres clients, podem posar un codi bidimensional sobre el producte. Els clients volen conèixer el progrés del producte. Ja no necessiten cridar a l'empresa, i tots saben quan escanegen amb WeChat. Al mateix temps, preferim utilitzar els clients per avançar en tot el procés de producció d'impressió.
Com desenvolupar-se a la intel·ligència plena?
Per a això, tinc molta experiència per compartir amb tu.
De fet, les fàbriques d'impressió petites i mitjanes accepten passivament el procés de digitalització. El 1997 encara hi havia una gran quantitat de centres d'elaboració de platges. El procés en aquell moment era la planta de planificació de la pel·lícula, la impressió de la planta d'impressió i impressió.
Més tard, el CTP va començar a llançar-se. La pel·lícula va ser reemplaçada per la versió PS. Per a la companyia d'impressió, el problema no era la pel·lícula o la versió PS, sinó una varietat d'arxius digitals que no es coneixien. Com a resultat, el departament de preimpressió va ser assignat a un grup de persones que tractaven fitxers de dades i fins i tot els estudis especialitzats la van gestionar.
Com que hi ha punts de dolor, fem servir Internet per fer-ho. Des del punt de vista del pensament final, hauria d'existir un lloc web lògic, proporcionat per la fàbrica d'impressió, i el lloc web podrà transferir els documents que es van fer bé. Som només els responsables de publicar. No hi ha res de dolent amb la idea, i des d'un punt de vista tècnic, ara és totalment coherent.
Aquí, comparteixo un cas per a tothom. El 2007, Kodak va pilotar un projecte anomenat Printing Community al sud-est asiàtic. Vaig tenir la sort de participar en aquest projecte.
En aquell moment, Kodak tenia dos o tres personal de TI a Singapur. Tots els processos d'automatització de preimpressió van ser a Internet. Els proveïdors d'equips de Kodak van ser responsables del cost i van promoure el procés d'automatització de preimpressió. El resultat va ser un fracàs complet.
El motiu és que el més perfecte en la nostra imaginació, i finalment en la modificació de l'opinió del client, és difícil d'implementar sense problemes. Kodak va començar amb només uns pocs personal de TI i després va haver de trobar algunes persones que eren les responsables de comunicar-se amb els clients sobre els canvis.
En el nou 2018, encara sentim que aquesta orientació general és correcta.
En primer lloc, els proveïdors de programari, inclosos alguns dels proveïdors més tradicionals, incloent Kodak, Agfa, etc., es mouen cap a la intel·ligència. Aquestes empreses també van començar a canviar lentament el seu pensament, abandonen lentament les vendes de programari, ja no venen programari, aquestes marques van començar a participar en el nou camp de serveis d'automatització de preimpressió.
Hem vist canvis en el pensament de moltes grans empreses. Tots estan fent una producció de preimpressió completa. Podem veure que tots els processos es poden automatitzar ara.
L'única dificultat és que quan enviem mostres als nostres clients, què hem de fer per modificar-les? Tornem a la causa del fracàs de Kodak el 2007. Es requereix especialistes per fer front als clients. Però crec que la situació està en la bona direcció, perquè els hàbits del client també estan canviant, per exemple, els fitxers del client es normalitzen gradualment.
Com tots sabem, molta gent va començar a ajudar altres plantes d'impressió a fer automatització de preimpressió. En l'actualitat, la nova direcció és molt clara i ja existien tecnologies, com el processament automàtic d'arxius, l'anàlisi semàntica del discurs, el reconeixement automàtic d'imatges de màquines i l'aprenentatge d'intel·ligència artificial. Amb el desenvolupament de tot el sistema, hi haurà menys i menys persones. El sistema d'automatització final substituirà completament l'artificial.
En la meva opinió, és necessari poder resoldre el processament automatitzat de preimpressió i la solució ERP relativament barata, ajudant així a les petites i mitjanes empreses a completar la transformació digital de tota la planta d'impressió, base de costos.
