10 passos de l’acció de gestió de la qualitat d’impressió, ho heu fet?
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
1. Feu les coses correctament la primera vegada. Si teniu problemes, hauríeu de resoldre'ls per primera vegada. No espereu fins que els treballadors hagin acabat o la inspecció final. És massa tard.
Si el problema no es resol en primer lloc, eventualment provocarà productes dolents, reelaborats i retorns dels clients. La pèrdua de fàbrica serà bastant gran. Implementeu i feu complir una inspecció rigorosa dels aliments i un control de qualitat a cada pas o pas, incloent el processament de cada component i material de la línia de producció.
Tingueu en compte que les empreses d’inspecció de tercers no trobaran molts errors, fins i tot si ho saben, és massa tard.
2, no mireu els resultats sense veure els resultats.
No digues als teus empleats que ho facin, algunes persones t'escoltaran, però la majoria no ho faran; constantment heu d’utilitzar els vostres ulls per veure, comprovar, corregir i guiar.
No digueu què fer amb els vostres empleats. Hauríeu d’adherir-vos profundament al camp per veure, observar i comprovar si els empleats segueixen els vostres requisits. Haureu de guiar i corregir constantment els vostres empleats fins que es converteixi en el seu correcte funcionament.
Això no es pot fer de la nit a la nit.
3. No pensis que no hi haurà errors amb motlles i accessoris.
Si el motlle o l'aparell és incorrecte, tots els productes produïts són incorrectes. Busqueu formes de dissenyar els seus motlles i accessoris perquè els treballadors només puguin mecanitzar la peça de treball de la manera única i correcta que dissenyeu.
Deixeu que el motlle o l'aparell controlin el funcionament del treballador. No esperis que el treballador controli el motlle o l'aparell. Com que continua sent la mateixa frase, no importa quantes vegades li diguin als treballadors com fer-ho, algunes persones els escoltaran, però la majoria de la gent no escoltarà.
Feu que l’equip d’inspecció de l’aparell de calibratge diari sigui un treball necessari per assignar-lo a una persona responsable; el cap del departament ha de comprovar i registrar personalment.
4. Com ho saps?
En el treball de gestió diària, no importa quan pregunteu quin tipus de preguntes, gairebé sempre obtindreu la resposta correcta. No obstant això, en realitat, ningú sap realment la veritat del problema.
No preneu simplement les respostes que rebeu com a resposta correcta. Heu de seguir formant els vostres empleats i comprovar-vos que estan fent les coses correctes. Les auditories internes s'han de dur a terme per establir un sistema d’auditoria intern acurat que garanteixi que els treballadors compleixin els procediments operatius estàndard de la fàbrica. Les proves de laboratori dins de la fàbrica han de ser científiques i fiables, i els registres de la prova han de ser capaços de traçar les parts i productes de la línia de producció segons la data de la prova i el número de lot. En cas contrari, els resultats de les proves del laboratori són els mateixos que la prova de mostra. Si no reflecteixen el nivell de qualitat de la producció a gran escala, perden el significat de les proves i la qualitat de la producció a gran escala perd la seva garantia.
5. No assumeixi mai.
No ho tingueu per suposat: "Mai abans hem tingut cap problema, per què hem de preocupar-nos ...". No espereu fins que passi alguna cosa o penseu que el problema no us pot passar. Cal trobar una manera d’evitar que passi problemes.
No confiï en "relacions" (que coneixes o en coneixen) per controlar la qualitat de les peces i els materials dels proveïdors i l'estabilitat de la qualitat. La implementació i el funcionament rigorosos de la inspecció de qualitat entrant (és a dir, IQC), si cal, alguns materials o peces han de ser inspeccionats completament. Alguns materials o peces de recanvi s’hauran de provar segons la proporció especificada, i cal que s’obtinguin les proves de laboratori. La prova de laboratori s'ha de traçar al lot de compra específic, al número de lot i al número de contracte que s’utilitza. Si el resultat no passa, és necessari substituir o desactivar aquest lot de recanvis o matèries primeres.
Cal complir amb el principi de control material del "primer en primer lloc" (FIFO).
6. Utilitzeu el sentit comú bàsic.
Molts mètodes de resolució de problemes no requereixen coneixement profund o tecnologia i molts problemes es poden corregir sense gastar diners. Només necessiteu passar temps al lloc cada dia, i podeu trobar maneres de resoldre el problema observant-lo constantment. Si alguna cosa no és raonable o sembla estúpid, llavors probablement està malament.
7. Creeu un entorn de treball estable i raonable per gestionar els vostres empleats i reduir els errors humans.
No espereu que els treballadors controlin el medi ambient. Prendre els mètodes adequats per facilitar i facilitar el treball dels treballadors, pot millorar la qualitat del producte, millorar l'estabilitat del procés de producte i reduir els errors.
Els coixinets es col·loquen a totes les superfícies de treball, carros, prestatges, etc. per minimitzar els danys a les peces i els productes durant el muntatge i l'envasament. Si el coixí està esgotat, ha de ser reemplaçat a temps. La protecció del farciment s'hauria de fer al lloc requerit, però hauria d'haver alguns llocs i alguns llocs. No feu tot el necessari i comproveu-ho.
Proporcioneu als treballadors eines adequades i ben utilitzades per tal que puguin fer la feina i assegureu-vos que els treballadors estiguin ben il·luminats, perquè puguin veure el que estan fent.
8. Implementeu estrictament el "5S" al lloc per mantenir totes les àrees de treball netes i ordenades.
Separeu les àrees de treball propenses a la pols i les que s’hauran de mantenir netes. Tots els treballadors han de rentar-se les mans abans de tornar a treballar després de dinar i després d'anar al bany. Utilitzeu un límit de cabell o de treball abans d’anar a treballar per evitar que caiguin els cabells al producte. En alguns procediments específics, tots els treballadors han de portar guants (inclòs el personal de gestió) per assegurar-se que no hi ha ratolins ni insectes a la zona de treball. Abans de finalitzar el treball diari, proporcioneu als treballadors 10 a 15 minuts per netejar la zona de treball (el temps de neteja s'inclou a les hores de treball, hi ha un salari). D'aquesta manera, poden treballar en un entorn net quan es vagin a treballar l'endemà i poden desenvolupar hàbits de gestió de la neteja in situ.
9. Autoritzeu i animeu els vostres empleats a tots els nivells a descobrir diversos problemes en el seu treball i informar-los de manera oportuna.
Això vol dir que hauríeu de permetre i animar els vostres treballadors a parlar, assessorar, assenyalar problemes i no deixar que els empleats sentin que "només el cap pot parlar" o "el cap sempre té raó". Animeu i premieu els vostres empleats amb consells i consells per evitar que succeeixin problemes, en lloc de dissimular i ocultar problemes quan es descobreixin. Si els empleats ajuden a la fàbrica a reduir les pèrdues laborals de residus i reelaborar-los, doneu-los recompenses materials per reconèixer-les i animar-les.
No utilitzeu intimidació, gestió de nivells, multes, abusos, abús, etc. Com que no hi ha ningú que estigui disposat a parlar i que vulgui expressar opinions, l’error continuarà i el problema continuarà.
Aquest estil de gestió de nivell obert i no obert només es pot iniciar des de dalt, i altres nivells de gestió també han d'aprendre.
10. Desenvolupar uns estàndards elevats.
Independentment de si els vostres clients tenen requisits o no, haureu de tenir uns estàndards elevats per preguntar-vos i no tenir excuses per als productes que no pugueu fer "perfectes". Fins i tot si alguns productes no aconsegueixen una perfecció del 100% degut a la fabricació artesanal, si utilitzeu aquest motiu per reduir l’estàndard, els subordinats reduiran els seus estàndards. Si el vostre objectiu és 100% perfecte i treballeu en tots els costats, la qualitat del producte acabat serà més propera al 100%. Per perseguir uns estàndards elevats i abandonar els baixos estàndards, hem de canviar d'opinió des de la gestió de tots els nivells fins als treballadors ordinaris.