Com implementar una gestió de benchmarking
Som una empresa d'impressió gran a Shenzhen, Xina. Oferim totes les publicacions de llibres, impressió de llibres de tapa dura, impressió de llibres de papercover, quaderns de tapa dura, impressió de llibres sprial, impressió de llibres de selle, impressió de fullets, caixa d’envasos, calendaris, tot tipus de PVC, fulletons de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tipus de productes especials d'impressió en color de paper, joc de cartes, etc.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: info@joyful-printing.net
Avui en dia, la publicitat apareix en diferents escenes de la vida, com ara metro, supermercats i edificis a l'aire lliure. La planificació en profunditat de la creació de formularis publicitaris i la producció d’enginyeria de publicitat sota "escenes específiques", la combinació "perfecta" dels dos, s’ha convertit en el "nou estimat" en forma de publicitat. Els "petits tallers" ja no són sinònims d’empreses d’impressió. L'escala, la integració i la normalització s'han convertit en les etiquetes de moltes empreses d'impressió. Per a les empreses d'impressió a gran escala, fins i tot per a petites i mitjanes empreses d'impressió, el model de gestió de les línies gruixudes no coincideix amb el model de desenvolupament de l'empresa i la gestió lean és més preocupada pels directius. Aquest article parlarà sobre els avantatges de la comparativa de valoració per a empreses d'impressió.
Què és el benchmarking? El mètode de benchmarking va ser creat per primera vegada per Xerox als Estats Units el 1979. És un dels mètodes de gestió més importants per donar suport a les empreses per millorar contínuament i obtenir avantatges competitius en les activitats de gestió dels moderns països desenvolupats de l'Oest. Estudiants de gestió occidentals, juntament amb la reenginyeria corporativa i les aliances estratègiques. I va anomenar els tres principals mètodes de gestió als anys noranta.
En termes mentals, els paràmetres de referència són models a seguir. Els èxits d'aquests exemples en processos empresarials, processos de producció, equipament, productes i serveis són els punts de referència per tal que els seguidors apuntin i es posin al dia. Hi ha un antic dit a la Xina: "Porta el coure com un mirall, pots vestir la teva roba; aprendre de la història, saps com reemplaçar-la; la gent pot aprendre dels altres, no pots perdre de vista". De fet, les empreses d'impressió també haurien de ser així, sovint configuren un mirall davant seu, per entendre els guanys i les pèrdues, per trobar la bretxa, i després per progressar, per aconseguir un desenvolupament a llarg termini.
Per implementar una gestió de benchmarking, l’impresa d’impressió ha de definir primer els elements de la comparativa:
1. Benchmarking implementers, és a dir, organitzacions que inicien i implementin una gestió de benchmarking.
2. Els associats de benchmarking, també coneguts com a objectes de benchmarking, són organitzacions designades com a "estàndards" per aprendre. Són organitzacions o unitats internes i externes que estan disposades a cooperar a través d’informació i intercanvi de dades amb implementadors de gestió estàndard.
3, projecte de gestió de referència, també conegut com a contingut de gestió de referència, és a dir, hi ha deficiències, a través de la gestió de referència per aprendre d'altres que busquen millorar el camp.
Després, prenent la companyia d'impressió com a exemple, l’executant de la gestió de l’anàlisi comparativa pot ser el cap de l’empresa o altres departaments funcionals; el soci de benchmarking pot ser un excel·lent empleat o departament dins de l'empresa, o altres empreses de la mateixa indústria; Els projectes de benchmarking poden formar part d’un problema d’operació d’equips, problemes d’emmagatzematge logístic, problemes de flux de treball, etc., que es poden aprendre d'altres. Entre les empreses d'impressió a gran escala a Xina, Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. té una experiència considerable en la gestió de benchmarking. Tongjie inspirarà a altres empleats establint "punts de referència personals" dins de l'empresa per millorar el nivell de negoci global de l'empresa.
A l’execució de la gestió de benchmarking, les empreses d’impressió poden dividir el benchmarking en cinc categories d’acord amb l’elecció dels partners de benchmarking.
1. Gestió de referència interna
Establiu un exemple utilitzant individus o departaments de l'empresa com a punts de referència. Mitjançant el desenvolupament de benchmarking intern, també promou la comunicació interna i fomenta un ambient d'aprenentatge. No obstant això, també té limitacions, un camp de visió petit, és difícil trobar casos de bones pràctiques i és difícil aconseguir avenços innovadors.
2. Gestió de referència competitiva
Els partners de referència són competidors directes de la indústria. Com que l’estructura del producte i els processos industrials entre els competidors de la mateixa indústria són similars, les oportunitats del mercat són iguals. Els mètodes d'operació dels competidors afectaran directament el mercat objectiu de l'empresa. Per tant, la informació de la competència és molt important per a la companyia per dur a terme l'anàlisi estratègica i el posicionament del mercat. Amb molta ajuda, les dades recopilades són altament correlacionades i comparables. Però com que els socis de benchmarking són competidors directes, la informació és molt sensible al comerç, és difícil aconseguir la cooperació positiva dels competidors i obtenir informació realment útil o precisa, que és molt probable que faci el flux de gestió o el fracàs de referència.
3. Comparativa no competitiva
Els associats de benchmarking són competidors no directes de la mateixa indústria, és a dir, aquelles empreses que es troben en la mateixa indústria, però que no tenen competència directa a causa de diferències geogràfiques. El benchmarking no competitiu ha superat els inconvenients de la dificultat de col·leccionar i col·laborar amb dades de benchmarking competitives fins a cert punt, i hereta els avantatges d'una forta correlació i comparabilitat de la informació comparativa de la comparativa. No obstant això, el cost de la recopilació de dades pot augmentar a causa de la ubicació geogràfica i similars.
4, gestió de referència funcional
Benchmarking partners són empreses que tenen diferents indústries però tenen funcions i processos iguals o similars. La justificació és que hi ha algunes funcions o processos idèntics o similars en qualsevol indústria. Els socis de referència de la selecció de diferents indústries, les dues parts no tenen conflictes d'interessos directes, és més fàcil obtenir la cooperació de l'altre costat; però la inversió és gran, la correlació d’informació és pobra, la millor pràctica requereix un procés d’ajust i conversió més complicat i la seva implementació és més difícil.
5, gestió de referència universal
Benchmarking partners són organitzacions amb diferents funcions i processos en diferents indústries, és a dir, organitzacions que semblen completament diferents. La base teòrica és que fins i tot les indústries, funcions i processos completament diferents tindran les mateixes idees i similars. La millor opció per a les empreses és implementar una gestió integral de benchmarking segons les seves necessitats. Es tracta de combinar diversos mètodes de gestió de referència segons els requisits de les condicions pròpies de la companyia i els projectes de gestió de benchmarking i aprendre dels punts forts dels altres per aconseguir una comparativa eficaç.
El benchmarking és ideal per a les empreses d'impressió. La raó fonamental és que pot aportar efectes enormes a la indústria gràfica. En altres paraules, el poder del benchmarking permetrà a les empreses formar una cultura d’aprenentatge continu. El rendiment empresarial de les empreses d'impressió sempre serà dinàmic. Només si continuem buscant el millor per aconseguir una competitivitat sostenible, podem estar al mercat d’impressions altament competitiu. La terra de la derrota.
Aquest mètode de gestió directe i eficaç permet a les empreses trobar les millors pràctiques globals, així com trobar un "fragment" excel·lent per a la realització de benchmarking. A causa de les diferents longituds de les empreses en realitat, aquest punt de referència del "segment" pot convertir les empreses. La perspectiva comparativa és més oberta i és més fàcil per a les empreses d'impressió reunir centenars de productes.