Mirant la manera de les empreses d'impressió per trencar l'estancament de "Litxis de Chang'an", descodificant la saviesa de gestió al llarg de mil anys
El personatge de Li Shande representat a "Litxis de Chang'an" demostra una perseverança tenaç i un esperit de coratge i exploració quan s'enfronta a la tasca gairebé impossible de transportar litxis frescos de Lingnan a Chang'an. L'autor creu que "Litxis de Chang'an" també ofereix certes idees il·luminadores per a les pràctiques de gestió de les empreses d'impressió.
Una-coneguda empresa d'impressió a Hunan (en endavant, l'empresa T) fa molt de temps que s'ha dedicat profundament al negoci de la impressió de llibres i publicacions periòdiques, sovint s'enfronta a reptes com ara programes de producció ajustats, estàndards de qualitat alts- i un estricte control de costos. Això té una semblança notable amb les circumstàncies que va enfrontar Li Shande quan transportava litxis. Les experiències de Li Shande al llibre ofereixen coneixements pràctics molt valuosos per a l'empresa T en àrees clau com la investigació i desenvolupament tecnològic, la gestió de recursos humans i la construcció d'equips de direcció mitjana i alta.
Inspiració per als tècnics
A "Lychee of Chang'an", Li Shande va transportar amb èxit litxis des del llunyà sud fins a Chang'an, planificant meticulosament i provant repetidament tots els detalls del procés de transport. En el procés de producció de T Company, indicadors clau com ara la reproducció en color dels materials impresos, la planitud del paper, la fermesa de l'enquadernació i la integritat operativa de l'equip també tenen punts crítics. Aquesta recerca persistent de la tecnologia i el coratge per innovar és precisament el que el personal tècnic de recerca i desenvolupament necessita aprendre i inspirar-se.
1. L'excel·lència determina l'alçada
"Li Shande va proposar el requisit "No estalvieu la potència, passeu fins que els litxis estiguin completament malmesos" i va establir recompenses jeràrquiques per motivar els genets. Aquesta recerca de l'excel·lència va ser crucial per garantir que els litxis es lliuraven a temps".
En els processos tècnics o d'investigació, l'atenció als punts crítics és extremadament important. Cada atenció al detall pot afectar el resultat final. T Company persegueix la perfecció en tots els detalls tècnics i implementa mesures d'incentiu per impulsar els avenços del projecte. Aquesta recerca de l'excel·lència no és només un respecte per la tecnologia sinó també una demostració de dedicació i responsabilitat.
2. Innovació i Aplicació de la Tecnologia
"Durant el transport de litxis, Li Shande va provar contínuament nous mètodes i tecnologies, utilitzant el "mètode de branca{-in-vaixell" i el" mètode de separació de rentat-sal", que no només va allargar la vida útil dels litxis, sinó que també va mantenir la seva esperança". Aquest esperit és indispensable per al personal tècnic de recerca i desenvolupament.
En el camp de la tecnologia que canvia ràpidament, T Company aprèn i domina contínuament nous coneixements tècnics, prova de valent nous mètodes i enfocaments per satisfer les demandes i els canvis. Al mateix temps, és capaç de resumir experiències de la pràctica, optimitzar i millorar contínuament la tecnologia i millorar les taxes d'èxit dels projectes.
3. Importància de la col·laboració en equip
"Li Shande va entendre que era difícil dur a terme la tasca sol. Durant l'experiment de transport, va organitzar quatre equips per sortir de quatre rutes, va optimitzar els mètodes de preservació del litxi utilitzant recursos locals i va buscar ajuda financera per a experiments de comerciants de Hu com Su Liang, per resoldre problemes de manera col·laborativa".
En recerca i desenvolupament tècnics, un equip excel·lent pot reunir la saviesa i la força col·lectives per afrontar les dificultats i els reptes junts. T Company valora la creació d'equips i la col·laboració, aprofitant plenament els punts forts i l'experiència de cada membre, contribuint col·lectivament a la implementació exitosa dels projectes. Al mateix temps, escolta atentament i respecta les opinions de cada membre de l'equip, establint mecanismes de comunicació sòlids per garantir un fluix i un intercanvi d'informació fluids.
4. Aprenentatge continu i-millora personal
"Durant l'execució de la tasca de transport de litxis, Li Shande va aprendre contínuament nous coneixements, com ara les propietats dels litxis i les regles de transferència de les rutes de missatgeria, per adaptar-se als canvis de tasques". T Company entén que en un camp tecnològic de ràpid desenvolupament, l'aprenentatge continu i la-millora personal són qualitats essencials per a cada personal tècnic d'R+D. En investigació tècnica, es requereix que tot el personal sigui sensible i curiós sobre les noves tecnologies i coneixements, alhora que anima els empleats a reflexionar contínuament sobre les pràctiques laborals, resumir les lliçons apreses, optimitzar els fluxos de treball i millorar l'eficiència laboral i els nivells d'habilitat.
5. Coratge per afrontar reptes i riscos
"Durant l'execució de la tasca de transferència de litxis, Li Shande no només es va enfrontar a reptes de les condicions naturals, com ara la conservació de litxis i carreteres traïdores, sinó que també va suportar una enorme pressió de l'oficial".
En la investigació i el desenvolupament tècnics, inevitablement es troba amb diversos reptes i riscos, que poden provenir de la pròpia tecnologia, les demandes del mercat, els competidors i altres factors. L'equip de T Company és valent a l'hora d'enfrontar-se a aquests reptes i riscos, mantenint la calma i la-prudència mentre troba solucions als problemes. Al mateix temps, aprenen a trobar oportunitats dins dels reptes i avenços dins dels riscos, transformant els reptes en oportunitats i els riscos en avantatges.
Primer-Característica del llibre 'Lychee of Chang'an'
Insights per a la gestió de recursos humans
1. Identificació i selecció precisa del talent
"Li Shande va seleccionar comerciants, empleats i funcionaris menors de Hu, cadascun realitzant les seves funcions específiques i cooperant entre ells. Alguns eren bons en la gestió empresarial, d'altres entenien la llei i alguns coneixien la geografia, cadascun amb els seus punts forts". De la mateixa manera, l'empresa T ha establert un sistema de selecció de talent de "Model de competència laboral i avaluació pràctica" per garantir una alta concordança entre persones i càrrecs. Per a l'assignació interna de talent, implementa un mecanisme "Inventari de capacitats i desplegament dinàmic". En resposta a les necessitats de transformació dels tallers intel·ligents, els empleats veterans familiaritzats amb els processos d'impressió tradicionals són transferits a la "Nova-posició d'orientació de coordinació de processos", aprofitant la seva experiència alhora que ajuden a la implementació ràpida d'equips intel·ligents.
2. Plans de formació i desenvolupament a mida
"Durant el transport de litxis, Li Shande va assignar diferents tasques a cada assistent en funció dels seus punts forts i personalitats i va oferir una orientació i formació específica". L'empresa T personalitza els plans de formació i desenvolupament segons les situacions reals dels empleats i els plans de carrera. Mitjançant l'avaluació dels nivells d'habilitats, els interessos professionals i els objectius de desenvolupament dels empleats, l'empresa ofereix oportunitats de formació i aprenentatge dirigides per ajudar-los a aconseguir el creixement personal i el desenvolupament professional.
3. Gestió emocional i motivació multi-de l'empleat
"Li Shande entenia profundament el principi de guanyar-se el cor de la gent. Es preocupava per la vida dels membres de l'equip, escoltava les seves veus i respectava les seves opinions". L'empresa T ha construït un sistema d'incentius tridimensional de "Recompenses materials, honor espiritual i desenvolupament professional": atorgant bonificacions especials als equips amb èxits innovadors significatius; establir honors com "Treballador de model tècnic" i "Estrella de la innovació" i publicar actes d'empleats destacats al mur cultural; establir una trajectòria de promoció de "Tècnic clau-Líder d'equip-Gestor tècnic", que permeti el creixement de persones al costat de l'empresa.
Insights per a la gestió de recursos humans
1. Identificació i selecció precisa del talent
"Li Shande va seleccionar comerciants, empleats i funcionaris menors de Hu, cadascun realitzant les seves funcions específiques i cooperant entre ells. Alguns eren bons en la gestió empresarial, d'altres entenien la llei i alguns coneixien la geografia, cadascun amb els seus punts forts". De la mateixa manera, l'empresa T ha establert un sistema de selecció de talent de "Model de competència laboral i avaluació pràctica" per garantir una alta concordança entre persones i càrrecs. Per a l'assignació interna de talent, implementa un mecanisme "Inventari de capacitats i desplegament dinàmic". En resposta a les necessitats de transformació dels tallers intel·ligents, els empleats veterans familiaritzats amb els processos d'impressió tradicionals són transferits a la "Nova-posició d'orientació de coordinació de processos", aprofitant la seva experiència alhora que ajuden a la implementació ràpida d'equips intel·ligents.
2. Plans de formació i desenvolupament a mida
"Durant el transport de litxis, Li Shande va assignar diferents tasques a cada assistent en funció dels seus punts forts i personalitats i va oferir una orientació i formació específica". L'empresa T personalitza els plans de formació i desenvolupament segons les situacions reals dels empleats i els plans de carrera. Mitjançant l'avaluació dels nivells d'habilitats, els interessos professionals i els objectius de desenvolupament dels empleats, l'empresa ofereix oportunitats de formació i aprenentatge dirigides per ajudar-los a aconseguir el creixement personal i el desenvolupament professional.
3. Gestió emocional i motivació multi-de l'empleat
"Li Shande entenia profundament el principi de guanyar-se el cor de la gent. Es preocupava per la vida dels membres de l'equip, escoltava les seves veus i respectava les seves opinions". L'empresa T ha construït un sistema d'incentius tridimensional de "Recompenses materials, honor espiritual i desenvolupament professional": atorgant bonificacions especials als equips amb èxits innovadors significatius; establir honors com "Treballador de model tècnic" i "Estrella de la innovació" i publicar actes d'empleats destacats al mur cultural; establir una trajectòria de promoció de "Tècnic clau-Líder d'equip-Gestor tècnic", que permeti el creixement de persones al costat de l'empresa.