Dos gegants recentment catalogats han sorgit de manera espectacular!

Amb el teló de fons de les fluctuacions globals de la fabricació i la reestructuració de la cadena de subministrament, el líder mundial de la indústria paperera-International Paper- va llançar una bomba durant una recent trucada de guanys. El CEO Andy Silvernail va anunciar oficialment que la companyia dividirà la seva empremta comercial existent en dues empreses independents que cotitzen en borsa, seguint una lògica geogràfica.

Aquesta decisió no només significa que aquest gegant industrial centenari-està experimentant una profunda auto-transformació, sinó que també marca una nova etapa de contracció estratègica i enfocament precís, després de la finalització de l'adquisició del gegant britànic d'envasos DS Smith.

Simplificació estratègica: de "unir forces" a "dividir territoris"

Fa aproximadament un any, International Paper va completar l'adquisició transfronterera-atrevida de DS Smith-, amb seu a Londres, que es va veure com un pas clau per construir un imperi global de l'embalatge. Tanmateix, només un any després, l'enfocament estratègic de la companyia ha canviat dràsticament. Segons l'últim pla de derivació-, International Paper conservarà el seu negoci principal a Amèrica del Nord mentre escindirà les seves operacions a Europa, Orient Mitjà i Àfrica (EMEA).

Silvernell va admetre a la trucada que el moviment era realment inesperat per a la majoria d'inversors, però va subratllar que la derivació- consisteix a adonar-se més del potencial de cada negoci. Després de la escissió-, el negoci original de l'EMEA funcionarà com una empresa independent i està previst que cotitzi a la Borsa de Valors de Londres i a la Borsa de Nova York. Malgrat la imminent escissió-, Kokusai Paper té la intenció de conservar una participació important en la nova empresa per mantenir un cert nivell de sinergia estratègica.

Per tal d'assegurar que la "nova entitat" després de la derivació-pui fer un pas, International Paper ha mostrat una gran sinceritat: la companyia té previst invertir uns 400 milions de dòlars a la regió EMEA aquest any per actualitzar la tecnologia i optimitzar les operacions. Es preveu que aquesta complexa "separació" finalitzi en els propers 12 a 15 mesos.

Silverell va dir que, tot i que aquesta és una tasca extremadament difícil des de la perspectiva de les normes comptables i la liquidació d'actius, l'empresa no escatimarà esforços per accelerar-la.

Pressió de rendiment i dolor: pensament fred darrere de la pèrdua de 2.800 milions de dòlars

Darrere d'aquest pla de derivació-hi ha la forta pressió operativa a què s'enfronta International Paper. Segons les dades de l'informe financer publicat dijous, el rendiment anual d'International Paper el 2025 no és optimista, amb unes vendes netes de 23.630 milions de dòlars (uns 164.100 milions de iuans) durant tot l'any, però una pèrdua neta de 2.840 milions de dòlars (uns 19.700 milions de iuans).

D'això, Amèrica del Nord va aportar 15.200 milions de dòlars en vendes, mentre que les vendes a EMEA van ser de 8.500 milions de dòlars. Malgrat els vents en contra de l'economia global, la companyia encara va aconseguir uns 510 milions de dòlars en guanys avançant en estratègies de millora de costos, però això no va ser suficient per compensar l'enorme impacte de l'entorn macro.

Actualment, la demanda del mercat a EMEA continua sent feble i els signes de recuperació estan molt endarrerits amb el mercat nord-americà. A causa dels diferents graus de reptes als quals s'enfronta cada segment de negoci, International Paper va haver de prendre mesures d'"aprimament" més agressives.

Des de l'octubre de 2024, la companyia ha desencadenat una onada de tancaments i acomiadaments de fàbriques a tot el món. Segons el CFO Lance Loeffler, la companyia ha tancat 20 fàbriques a EMEA i ha retallat 1.400 llocs de treball el 2025, i moltes fàbriques d'Amèrica del Nord no s'han estalviat.

Tanmateix, aquest no és el final. La companyia té previst racionalitzar encara més la seva organització aquest any, tancant set fàbriques més a EMEA i eliminant almenys 700 llocs de treball.

Silvernell va assenyalar que aquestes accions són de naturalesa diferent dels anteriors acomiadaments a gran-escala i es basen més en una visió "microscòpica" de la cadena de subministrament i els detalls de les compres. En l'entorn competitiu actual, el control de costos ha de ser precís fins a cada cèntim per sobreviure amb un petit marge de benefici.

El Codi "80/20": La continuació i implantació del motor de transformació

Tot i que l'estructura està canviant, la lògica empresarial bàsica d'International Paper no ha vacil·lat. Des que va prendre possessió el maig de 2024, Silverell ha impulsat amb vigor el seu orgullós "Pla d'eficiència 80/20". El nucli d'aquest pla és centrar el 80% de l'energia en el 20% dels principals negocis i clients d'alta-qualitat, i optimitzar el disseny general del negoci reduint els costos de redundància.

Actualment, International Paper ha implementat l'anomenat-"model de far" (estratègia de concentració regional) en el 85% dels seus sistemes de fàbrica de cartró. Aquest model millora l'eficiència de l'assignació de recursos entre fàbriques mitjançant l'establiment de centres centrals regionals. Loeffler va dir que a mesura que l'experiència del "model de far" s'estén a totes les plantes d'arreu del món, la fiabilitat operativa de la companyia ha començat a millorar significativament.

En resposta a les preguntes dels analistes sobre si la feblesa del mercat europeu va obligar la companyia a dividir-se, Silverell va donar una resposta negativa ferma. Creu que la derivació-es basa en una comprensió profunda de les perspectives de creació de valor dels dos mercats regionals.

La fusió de Desma i International Paper ha demostrat la sinergia entre les dues empreses pel que fa a la reducció de costos, però també exposa les grans diferències en estratègies empresarials i entorns competitius entre les dues regions. En crear empreses independents, la direcció pot aprofitar estratègies empresarials a mida, balanços separats i una assignació de capital més flexible per capturar oportunitats úniques i atractives als seus respectius mercats.

Amb la derivació-del negoci, el lideratge d'International Paper també va introduir un nou disseny. Andy Silverell continuarà fent-se càrrec d'International Paper com a director general, mentre que el director financer Lance Loeffler i el cap de solucions d'embalatge nord-americans, Tom Hammick, es mantindran en les seves funcions per consolidar el seu domini al mercat nord-americà.

La recentment creada empresa d'envasos EMEA estarà dirigida pel veterà Tim Nichols. Nichols, que abans ha estat nomenat cap del negoci de Desma, confia en aquest període de transició. Va dir que, tot i que encara es troba en les primeres etapes d'optimització del disseny del negoci i de reducció de costos estructurals, la nova empresa mostrarà un fort creixement orgànic i capacitats de fusions i adquisicions epitaxials a mesura que diverses iniciatives surtin a bon port el 2026.

Mirant endavant: Trobar la certesa a la tempesta

En el punt de partida del 2026, les perspectives de la indústria paperera internacional mostren una tendència de "primer supressió i després a l'alça". Malgrat el fort inici de la demanda del mercat al gener, els executius es mantenen cautelosos amb la tendència-de tot l'any, i esperen que la demanda s'alentiri gradualment amb el temps. La companyia preveu que les vendes globals del negoci el 2026 cauran entre 24.100 milions i 24.900 milions de dòlars, i s'espera que el flux de caixa lliure estigui entre 300 i 500 milions de dòlars.

A més de les pressions macroeconòmiques, l'empresa també ha d'enfrontar-se a alguns costos imprevistos. Per exemple, les darreres tempestes d'hivern van causar pèrdues d'uns 25 milions de dòlars durant el primer trimestre; A més, la companyia també ha d'invertir 80 milions de dòlars per renovar la línia de producció de Riverdale, Alabama, des de la producció de paper offset fins a cartró d'envasos, que té una major demanda del mercat.

No obstant això, Loeffler té moltes esperances de rendiment a la segona meitat de l'any i espera que el rendiment s'acceleri significativament durant la segona meitat de l'any a mesura que sorgeixi l'efecte de reestructuració i s'ajustin les estratègies de mercat. Una sèrie de canvis en la indústria paperera internacional - des d'adquisicions transfrontereres fins a escisions-estratègiques, des de tancaments dràstics de fàbriques fins a un control de costos perfeccionat - demostren la supervivència i l'esperit emprenedor d'un gegant industrial consolidat davant el canvi dels temps. Si aquesta aposta "divisió en dos" permetrà a les dues noves empreses remodelar la seva glòria en els seus respectius camps de batalla, la indústria global de l'embalatge està esperant per veure'l.