Com construir una fàbrica digital? Aquí teniu una anàlisi molt detallada
La indústria de la impremta té un doble atribut d'ideologia i servei cultural, amb responsabilitats importants en la consolidació de posicions, l'herència de la cultura i el servei al poble. L'Administració Nacional de Premsa i Publicacions va proposar les direccions de desenvolupament d'"ecologització, digitalització, intel·ligència i integració" al "Pla especial per al desenvolupament de la indústria gràfica durant el 14è-període del pla quinquennal", proporcionant orientacions per optimitzar i millorar l'estructura industrial de la indústria de la impressió tradicional.
La província de Hebei, com a àrea important per al desenvolupament coordinat de Beijing-Tianjin-Hebei, té un paper important com a "zona experimental per a la transformació i la millora industrial". Com a professional de la indústria de la impressió de Hebei, basant-me en la meva comprensió i les necessitats observades durant la transformació digital de les empreses d'impressió de publicacions, proposo els punts clau per a l'etapa actual de la construcció digital i exploro com les empreses tradicionals d'impressió de publicacions poden agafar el "via ràpida" de la digitalització, aconseguint un desenvolupament sostenible per a les empreses.
La tecnologia digital i els equips intel·ligents donen poder a les empreses d'impressió de publicacions
La digitalització a les empreses d'impressió fa referència a l'aplicació de tecnologia i equips digitals, combinats amb programari del sistema d'informació, utilitzant mètodes digitals per transformar els processos de producció i els modes de gestió d'impressió tradicionals en un model d'operació digital interactiu en temps real-basat en dades-, per a la producció i la gestió.
La construcció digital, internament a les empreses d'impressió, implica tot el procés de producció d'impressió, inclòs la preimpressió, la impressió, el processament post-impressió, la inspecció de qualitat, la logística de la-planta i els magatzems d'emmagatzematge. També forma un flux de dades-tancat entre la producció i la gestió, aconseguint informes automàtics de treball, programació automàtica i avaluació quantitativa del personal, reduint costos alhora que garanteix la qualitat i l'eficiència.
Externament, per a les empreses d'impressió, implica la interacció de la informació amb els clients aigües amunt i avall, els mercats i la cadena de subministrament, aconseguint una col·laboració empresarial ecològica completa, millorant els nivells de gestió empresarial i la qualitat del servei i millorant la competitivitat.
A partir de la situació real de les empreses, l'empoderament gira al voltant de la investigació i desenvolupament tecnològic i aplicacions en automatització, digitalització, intel·ligència, integració i ecologització.
01 La digitalització del procés de producció potencia el sistema de gestió científica de les empreses
Mitjançant l'adquisició automàtica d'informació de producció, els informes digitals de treballs en els processos de producció i la interacció-en temps real de les dades de producció amb els sistemes d'informació de l'empresa, les empreses poden aconseguir un funcionament coordinat entre la producció i la gestió, potenciant la gestió científica de l'empresa.
02 La inspecció digital potencia la millora de la gestió de la qualitat
Mitjançant la integració i l'aplicació de sistemes d'inspecció d'imatges de productes impresos fora de línia (en línia), equips automatitzats i tecnologia d'imatge visual intel·ligent substitueixen la inspecció manual, millorant la qualitat de la inspecció i l'eficiència del treball. La implementació de la-inspecció visual del procés complet després de la impressió, el pesatge en línia de productes enquadernats i altres equips digitals garanteix la qualitat del producte alhora que potencia la gestió de la qualitat digitalment.
03 Les línies de producció automatitzades permeten la reducció de costos i la millora de l'eficiència
A partir del propi entorn de producció de l'empresa, desenvolupeu i implementeu línies de producció automatitzades com ara "línia d'enllaç d'impressió i apilament", "línia d'enllaç d'enquadernació perfecta" i "línia d'enllaç d'embalatge (o empaquetament) i apilament", integrant processos de producció discrets a través de línies d'enllaç, reduint la mà d'obra, reduint els costos de producció i millorant l'eficiència de producció.
04 Les aplicacions AGV permeten-automatitzar la logística de les plantes
A partir del disseny raonable del procés de l'empresa, per a passos com ara des del magatzem de paper fins a la màquina de tall, la màquina de tall fins a la màquina d'impressió, la màquina d'impressió fins a l'àrea d'apilament de productes semi-acabats fins a una línia d'enquadernació perfecta, palets de productes acabats fins a l'emmagatzematge de productes acabats i manipulació de matèries primeres i auxiliars, s'incrementen els robots de transport AGV i s'ha desenvolupat un sistema de gestió de producció integrat i TMS. en-automatització logística de plantes.
05 El sistema de gestió de magatzems WMS permet una gestió intel·ligent de magatzems
Mitjançant la transformació intel·ligent del magatzem, utilitzant magatzems estereoscòpics automatitzats i un sistema de gestió WMS, es realitza la gestió digital de l'emmagatzematge de paper i material, la sortida, la transferència i les comprovacions d'inventari, la qual cosa permet que la gestió del magatzem de l'empresa sigui intel·ligent.
Exploració actual de la integració de sistemes digitals de producció a les empreses
En l'actualitat, la tecnologia digital ha penetrat en tots els sectors de la indústria, aportant mètodes de producció d'impressió intel·ligents, eficients i precisos, juntament amb l'aparició de noves formes i models de negoci. Per tant, les empreses d'impressió de publicacions han d'adaptar-se activament a l'era digital, promoure actualitzacions digitals segons el concepte d'integració col·laborativa i canviar les operacions de producció tradicionals i els models de negoci.
La digitalització de la producció és inseparable del sistema MES. La indústria de la impressió és una indústria manufacturera discreta; MES és un sistema d'execució de fabricació que proporciona feedback i resposta en temps real-a l'ERP i la gestió del lloc de producció, així com la coordinació entre persones, màquines, materials, mètodes i entorn en el procés de producció. El seu valor fonamental rau en reduir costos, garantir la qualitat i millorar l'eficiència. MES és un gran sistema de programari multi-component. Les empreses haurien de desplegar mòduls funcionals de manera selectiva segons les necessitats per aconseguir el màxim benefici amb una inversió raonable.
A partir de les característiques de les empreses d'impressió de publicacions, l'etapa actual se centra principalment en l'actualització digital i la transformació dels processos de producció d'impressió i post{0}}processament.
01 Adquisició de dades
La recollida de dades és la base de la digitalització, mitjançant diverses maneres d'obtenir informació sobre l'estat dels equips de producció i dades de producció, proporcionar una gran quantitat de dades brutes de producció per al sistema de processament de dades de producció i emmagatzemar i carregar les dades per realitzar la recollida de dades i la integració de dades dels equips d'impressió.
La selecció de la tecnologia d'adquisició de dades s'ha de basar en les necessitats i les condicions reals de la fàbrica, inclosa la mida de la línia de producció, el tipus i la quantitat d'equips i la complexitat del procés de producció. En particular, el sistema d'adquisició de dades no és una simple col·lecció de dades, sinó que hauria de tenir la capacitat de recollir, transmetre i emmagatzemar dades temporalment, i també ha de tenir una alta fiabilitat, una gran escalabilitat i un manteniment fàcil.
Per a les empreses d'impressió de publicacions, en procés de construcció digital i intel·ligent, les dades que s'han de recollir inclouen principalment els punts següents:
1. Informació sobre l'estat de treball de l'equip
Informació com ara l'alimentació-en funcionament, el mode d'espera normal, l'alarma d'error i el manteniment.
2. Informació de sortida de producció d'equips
Sortida acumulada, sortida-en temps real, velocitat de producció, producció per torns i altra informació.
3. Informació sobre el subministrament de matèries primeres i auxiliars i de productes semi-acabats
Paper, tintes especials, materials de laminació, paper d'embalatge, safates de productes semi-acabats i altra informació.
4. Informació de l'entorn de producció d'equips
Informació com ara la temperatura i la humitat de l'entorn d'impressió, el pH del fluid d'humitat de la màquina d'impressió i l'equilibri d'aigua i tinta.
5. Informació sobre el consum energètic dels recursos de la fàbrica
Informació com ara la temperatura i la humitat de l'entorn d'impressió, el pH del fluid d'humitat de la màquina d'impressió i l'equilibri d'aigua i tinta.
02 Tractament de dades
El sistema de processament de dades de producció duu a terme un processament secundari de les dades de producció recollides, i duu a terme la gestió de dades com neteja, classificació, etiquetatge, càlcul, emmagatzematge, consulta i altres gestió de dades de diferents categories, diferents unitats i diferents conceptes quantitatius amb interoperabilitat ERP, formant les dades disponibles de personal, equips, productes, ordres de treball, PMC i altres sistemes múltiples-.
1. Personal
quantitat de producció, comptadors de producció, hores de treball, temps de producció efectiu, eficiència de transferència, producció acumulada al torn, etc.
2. Equipament
Temps de sortida real, temps d'inactivitat, durada de producció, taxa de temps d'activitat, etc.
3. Productes
Taxa mitjana d'entrada-sortida, taxa mitjana de rebuig, taxa d'integració única-, taxa de dèficit de producte acabat, etc.
4. Ordre de treball
El nombre de processos completats, el temps de producció, la producció per hora, el nombre de productes qualificats, la taxa de ferralla, la taxa de finalització, etc.
5.PMC
volum total de producció, inventari de productes semi-acabats, temps d'espera d'inactivitat, percentatge d'assoliment del pla, etc.
Tenint en compte l'elevat consum de recursos d'una gran quantitat de processament de dades, el sistema de processament de dades de producció proporciona dades d'índex de post{0}}processament per a la consulta d'índex d'avaluació i el sistema de visualització com a part independent.
03 Informes digitals
Per a la producció d'impressió en mode de fabricació discreta, els treballadors de màquines generalment han d'anar al taulell d'informes del taller per iniciar sessió al sistema d'informes, calcular la sortida i omplir el programari del sistema. Per a la planificació planificada, l'avaluació del personal, els gestors de producció de l'OEE, sovint hi ha problemes com ara el progrés de la producció de comandes poc clars, la connexió del procés de producció deficient, l'avaluació del rendiment que requereix temps i laborioses i dificultats per generar informes i informes, que afecta molt l'eficiència de la producció i l'entusiasme de la producció dels empleats i augmenta els costos de gestió empresarial.
L'informe digital del procés de producció consisteix a processar i analitzar tot tipus de dades de producció recopilades pel sistema de recollida de dades i carregar-les al sistema ERP de l'empresa en temps real, de manera que els departaments d'avaluació de gestió i planificació de la producció puguin captar la informació de producció de manera oportuna, controlar el ritme de producció, comptar la quantitat de producció, analitzar l'eficiència i la qualitat de la producció i generar informes de producció. El sistema d'informes digitals també hauria de tenir funcions com ara la visualització d'informes i el recordatori d'alarma per permetre als gestors entendre la situació de producció de manera oportuna.
Per crear un sistema d'informes digitals, cal minimitzar la quantitat de dades d'entrada independents dels empleats de primera línia-, centrar-se en el funcionament, la confirmació i la confirmació senzills, reduir la complexitat de l'operació i garantir l'autenticitat, l'oportunitat i l'eficàcia de les dades dels informes de treball en la màxima mesura.
04 Anàlisi de dades
D'acord amb els requisits de la gestió empresarial, es perfecciona i s'ordena amb els departaments de producció, qualitat, operació i altres, i es formulen regles d'anàlisi i avaluació de dades adequades a les característiques de l'empresa per promoure la millora del nivell digital de la gestió empresarial.
Combinat amb la situació real de l'empresa, l'anàlisi i l'aplicació de dades es duen a terme a partir de les dimensions de l'equip, les ordres de treball, el progrés de la producció, el personal, els productes, la qualitat, les comandes, etc.
1. Equipament
Els indicadors d'avaluació d'equips fan referència a l'anàlisi estadística des de la perspectiva del temps de sortida real, temps d'inactivitat, velocitat de funcionament de la màquina, sortida total en el període de temps, sortida MAX, sortida AVG, taxa d'entrada{0}}sortida, taxa d'utilització del temps, taxa de rendiment de l'equip, taxa de qualificació de la qualitat, equip OEE, etc.
2. Ordre de treball
L'índex d'avaluació de l'ordre de treball es refereix a l'anàlisi estadística des de les perspectives del temps de conversió de l'ordre de treball, el temps de producció, la sortida d'una -hora, la taxa d'entrada-sortida, la taxa de rebutjos, la taxa d'integració d'una-temporada i la deficiència del producte acabat.
3. Calendari de producció
Els indicadors d'avaluació del progrés de la producció (PMC) fan referència a l'anàlisi estadística des de la perspectiva del temps d'inactivitat i del temps d'espera del progrés de la producció, la taxa d'assoliment del pla, la quantitat total que s'ha de produir i l'inventari de productes semi-acabats.
4. Personal
Els indicadors d'avaluació del personal fan referència a l'anàlisi estadística des de les perspectives de l'eficiència de la transferència de personal, el temps de treball i descans, el temps de sortida real, la producció d'una -hora i la producció total en un període de temps.
5. Varietat
L'índex d'avaluació de varietats fa referència a l'anàlisi estadística des de les perspectives del temps de conversió mitjà, el temps mitjà de producció, la sortida d'una -hora, la sortida MAX, la mitjana de sortida, la taxa mitjana d'entrada-sortida i la taxa mitjana de rebutjos.
6. Qualitat
Els indicadors d'avaluació de la qualitat s'analitzen principalment estadísticament des de la perspectiva de la taxa de ferralla de producció del procés d'ordre de treball. A més, si l'empresa està equipada amb equips d'inspecció de qualitat, pot comunicar-se directament amb el sistema d'equips i realitzar anàlisis de dades de qualitat, aplicació i visualització visual basant-se en les dades de qualitat dels equips d'inspecció de qualitat. Aquesta part ha de comunicar-se amb els fabricants d'equips d'inspecció de qualitat i desenvolupar unitats de comunicació d'interfície.
7. Comandes
Els indicadors d'avaluació de les comandes s'analitzen principalment de manera estadística des de les perspectives de la taxa de lliurament de la comanda, la taxa de lliurament a{0}}temps de lliurament, la taxa d'esgotament--d'existències i la taxa d'aprovació.
05 Visualització de dades
Els resultats de l'anàlisi de dades no només s'han d'aplicar de manera interactiva al sistema d'informació, sinó que també s'han de mostrar i observar de manera intuïtiva. Segons les diferents responsabilitats i posicions de gestió de l'empresa, generalment es divideix en quatre nivells d'escenaris d'aplicació de visualització.
1. Lideratge empresarial
Per al control global de la gestió de la producció per als líders empresarials, mostra principalment tres aspectes: primer, des de la perspectiva de la producció, inclòs el nombre acumulat d'impressions, quantitats de productes, etc.; en segon lloc, des de la perspectiva de l'entrega de comandes i la qualitat de la producció, inclosa la taxa de lliurament-a temps de les comandes comercials, la taxa de qualificació del producte, la taxa d'entrada-sortida, etc.; El tercer és des de la perspectiva de la gestió de la producció, incloent-hi l'equip OEE, l'eficiència de la producció laboral, etc.
2. Gestió de la producció
Per al servei de gestió de producció i departaments de gestió d'equips, es mostren principalment els tres tipus de contingut següents: en primer lloc, l'informe complet de dades de cada taller de producció, incloses les dades de sortida (producció anual, producció mensual, producció diària), dades de durada (temps de producció anual, temps de producció mensual, temps de producció diari, temps d'espera anual, temps d'espera mensual, temps d'espera diari) i dades d'ordres de treball (ordres de treball anuals), ordres de treball diàries, etc.; en segon lloc, les dades d'eficiència de cada taller de producció, inclosa la taxa de lliurament a-hora, la taxa de qualificació del producte, l'equip OEE, etc.; El tercer és el progrés de la realització de la programació de tasques de cada taller de producció el mateix dia.
3. Gestió del taller
Els serveis de coordinació i control oportuns del responsable del taller inclouen principalment: en primer lloc, la taula d'estadístiques de dades integral del taller, incloses les dades de sortida, les dades de temps i les dades de l'ordre de treball; segon, les dades d'eficiència del taller, etc.; el tercer són les dades completes de progrés de la programació de tasques del taller el mateix dia.
4. Cap de màquina i cap d'equip
Perquè la persona responsable de la màquina de producció entengui el funcionament actual de l'equip i l'execució de les comandes de manera oportuna, el contingut de la pantalla inclou principalment: en primer lloc, la informació bàsica de funcionament de la màquina, inclòs el nom de la màquina, el nom del capità, el nom de l'equip, etc.; en segon lloc, la informació de sortida i temps de producció de l'equip actual, inclosa la sortida del torn, el temps de producció, el temps d'espera, etc.; tercer, la implementació actual de la programació de tasques de la màquina, etc.; quart, els detalls de l'execució actual de l'ordre de treball de la màquina, etc.; cinquè, el percentatge de progrés realitzat per l'ordre de treball actual i el temps d'acabament estimat, etc.
06 Integració i aplicació del sistema
En el procés d'actualització i transformació intel·ligent de les empreses d'impressió, aconseguir la integració automatitzada de la línia de producció mitjançant mitjans digitals és una tasca clau i té un paper important en el desenvolupament de l'empresa. Mitjançant l'ús d'equips de producció automatitzats, dispositius intel·ligents i mètodes digitals, i aplicant la tecnologia d'integració de sistemes, es poden assolir els objectius següents:
En primer lloc, realitzar l'automatització i la digitalització de la línia de producció, fent que el procés de producció sigui més eficient, precís i ràpid.
En segon lloc, reduir significativament els requisits laborals, millorar la seguretat i la fiabilitat de la línia de producció i reduir els costos de producció.
En tercer lloc, millorar l'estabilitat i la consistència de la qualitat d'impressió, reduint les fluctuacions de qualitat del producte causades per factors humans.
En quart lloc, ajudar a reduir els residus de recursos i la contaminació ambiental, disminuir el consum d'energia i complir els requisits del desenvolupament verd i sostenible.
En cinquè lloc, promoure la innovació tecnològica en la indústria editorial i de la impressió, avançar en la transformació digital i intel·ligent de les empreses, millorar la seva competitivitat i donar suport a les empreses per explorar noves àrees de negoci i mercats.
La transformació digital s'ha convertit en una estratègia bàsica per a les empreses d'impressió per fer front als reptes actuals del mercat. Pel que fa a com les empreses editorials impresas tradicionals poden agafar la "via ràpida" digital, l'autor creu que, en primer lloc, els gestors de les empreses editorials i d'impressió han d'alliberar-se del pensament tradicional-no haurien de buscar l'automatització basada en processos obsolets, ni implementar la informatització basada en mètodes de gestió endarrerits, i no haurien de buscar intel·ligència sense una base digital. Les empreses han d'abordar les seves mancances digitals i aconseguir la producció digital i la gestió de les operacions.
En segon lloc, han d'accelerar el desenvolupament digital, permetent la interacció de dades empresarials i d'informació entre equips de producció, sistemes de programari i entre equips i programari, promovent la informatització, la digitalització i l'estandardització de processos en tots els processos empresarials, formant un sistema de col·laboració empresarial i de gestió de dades de bucle tancat-.
En tercer lloc, haurien d'establir un gran centre de dades-empresarial, realitzar anàlisis de dades històriques, crear un sistema d'avaluació multi-dimensional i utilitzar dades per descobrir problemes i punts febles en la producció i la gestió, optimitzar els processos de gestió, perfeccionar les tècniques de producció i impulsar la millora de la qualitat i l'eficiència a l'empresa.