Per a algunes impressores petites i mitjanes, una premsa gegant de Heidelberg amb un valor de 10 milions pot ocupar una gran part dels actius fixos de la companyia.
En l'era d'avui en dia de la indústria d'impressió i embalatge, les empreses d'impressió només poden recuperar els seus costos el més aviat possible, ja que augmenten la velocitat de funcionament de les seves impremtes.
Com augmentar la velocitat operativa de la màquina d'impressió?
Reduir el temps d'impressió de la impressora és una de les maneres més efectives d'augmentar l'eficiència de les premses. Si fem 20 comandes al dia per cada premsa i canviem el temps de cada ordre a 20 minuts, cada impressora haurà de canviar les comandes fins a 400 minuts al dia. Si només pot trigar 10 minuts a canviar les comandes, estalviarà directament 200 minuts i augmentarà l'eficiència en un 50%.
Per fer-ho, necessitem arreglar racionalment una sèrie de treballs de preparació abans d'imprimir-los a la posada en servei i la divisió de personal. Només augmentant la velocitat de funcionament de l'equip per assolir l'objectiu d'un 50% d'eficiència.
Com fer-ho?
En primer lloc, feu un bon treball en preparació de prepress i feu més coses amb menys
Parlem dels detalls que cal tenir en compte en preparació de preimpressió. Què necessitem per preparar-se per a la preimpressió? Com assegurar-se que hi ha preparatius?
1. Prepara la tinta necessària per a la màquina d'impressió
Toca la tinta i comprova el pH, la viscositat i el matís de la tinta per complir l'estàndard. A causa del control de valor de PH de la impressió del paper sobre la força adsorbente, especialment per fer el sobreprint de punts de xarxa més destacats. Si ajusteu el valor de PH del valor anterior de PH vermell, s'estableix a 9 i el color del fons de la pila de color blau PH s'estableix a 8, de manera que l'efecte de sobreimpressió és que el blau no pot cobrir el vermell, la superposició serà deficient. La mateixa viscositat és un dels factors més crítics per controlar la qualitat d'impressió. Si la viscositat és massa alta, és possible que la impressió no estigui clara, desenganxada, etc., de manera que s'ha de provar. No comproveu la tonalitat, la tinta no es troba després de rentar la tinta, perdrà 2 quilograms de tinta i passarà almenys 15 minuts per aturar el canvi de tinta. Després de veure el calendari de producció impresa, feu que el personal retivi la tinta que cal utilitzar durant el dia i el col·loca al taller de l'establiment. Remeneu la tinta abans de posar-la a la màquina i, a continuació, tingueu-la tinta per produir-la.
2. Prepareu la placa d'impressió requerida per la màquina d'impressió
En el nostre procés d'impressió, sovint apareix a la màquina la placa d'impressió i es descobreix que la placa d'impressió no és correcta o que la placa d'impressió està desgastada, la qual cosa resulta en la incapacitat d'imprimir, donant com a resultat un descens. Cada vegada provocarà 30 minuts de descàrrega de residus i el residu de cada tinta de neteja tindrà com a mínim 2-4 kg de tinta. Com superar aquest tipus de situacions?
(1) El personal de la sala d'impressió pren la versió impresa segons el calendari de producció i envieu-lo a la impressora.
(2) El selector de versions primer prova la placa d'impressió, si el text és correcte.
(3) Comproveu si el disseny està tacat o usat, etc., i envieu-lo a la màquina i comproveu si el número de la placa d'impressió és correcte.
3, preparació de cartró
Durant el procés d'impressió, la placa d'impressió i la tinta es trobaven a la màquina. Es va trobar que el cartró no sortia, el que va fer que la màquina canviés l'ordre i rentés la tinta. Aquest tipus d'esdeveniment s'ha produït de tant en tant. Els suggeriments següents són per a la seva referència i es poden utilitzar per evitar problemes similars.
1) Primer comproveu si s'ha produït el cartró, evitar penjar la planxa d'impressió, etc., però no imprimir cartró.
2) Segons el calendari de producció, classifiqui l'ordre de producció de cartró.
Resum: Si es poden aconseguir els tres aspectes anteriors, el temps d'inactivitat en el lloc es reduirà en un 20%. Només controlant els detalls podem augmentar gradualment l'eficiència de la premsa.
En segon lloc, la gestió síncrona de tasques internes i externes per millorar l'eficiència de la premsa
Les empreses volen millorar l'eficiència de la impressió, els experts d'Huayin creuen que la millor manera de millorar és registrar la nostra situació laboral actual: registrar totes les accions de sintonització i dividir-les en tasques internes i externes i convertir les tasques internes en tasques externes tant com sigui possible . I reduir el temps necessari per a tasques externes.
Tasca interna
La tasca interna és l'activitat que s'ha de realitzar en l'estat del dispositiu bloquejat: si s'activa la placa d'impressió, s'actualitza la posició del corró de pressió i la màquina ha d'aturar-se. Com podem completar les tasques internes per endavant? Habitualment quatre persones un dispositiu, n. ° 1, capità 2, 3, 4 diputat.
(1) Sovint trobem que una vegada acabada l'última llista, els empleats no saben què fer, és a dir, esperen aquí o esperen el comandament del capità. Per tant, hem de reduir el temps de connexió abans d'obrir la màquina després d'una sola parada, per tal d'escurçar el temps de preparació.
(2) Una vegada finalitzada l'ordre, l'equip s'atura. El nostre equip sovint troba eines diverses vegades per prendre eines i fer accions repetides. Hem de reduir la quantitat de vegades que els empleats 1 i 2 i 3 accedeixen repetidament a la màquina per obtenir eines després de la màquina. Quan es redueix el nombre de repeticions, es redueix el temps.
(3) En l'operació normal, després de l'anterior, s'imprimeix la tinta anterior d'una sola impressora i es treu la placa d'impressió. Aquest procés perdrà 1-2 minuts. L'enfocament correcte és preparar plats, revestiments i tintes per reemplaçar-los per endavant i col·locar-los a la unitat d'impressió que cal reemplaçar. Això estalvia 2 minuts.
(4) És molt important ajustar els paràmetres del procés del següent ordre de treball. Cal ajustar segons els registres de dades de la targeta de procés per evitar l'ajustament després de la instal·lació de la màquina. Aquest estàndard operatiu específic es pot veure en una màquina de prova relacionada amb WeChat.
(5) La impremta és un equip de cooperació d'equip. Quan una determinada posició no finalitzi les qüestions internes, un altre personal haurà de produir-se activament en la producció i concentrar la mà d'obra per completar els esdeveniments interns.
Resum: Segons les operacions anteriors, es poden estalviar 4-5 minuts, el que significa que 20 ordres al dia estalviaran 100 minuts i augmentaran l'eficiència en un 20%.
2. Tasques externes
Les tasques externes són activitats que es poden realitzar durant la producció de cartrons en l'equip: quasi-impressió, tinta o tinta. Com podem reduir el temps extern?
1. Un cop finalitzada l'ordre, hauríem de netejar la secció d'alimentació del paper ràpidament i començar a ajustar, llevar-los els materials impresos i ajustar l'apilador per preparar la safata.
2. Cal utilitzar el número 4 de l'empleat per completar esdeveniments externs. Només mitjançant la racionalització del flux de treball dels empleats es pot reduir el temps d'espera.
D'això es pot veure que amb l'operació i verificació in situ, és completament possible aconseguir la necessitat real d'augmentar l'eficiència d'impressió en un 50%.
Som una gran empresa d'impressió a la Xina Shenzhen. Oferim totes les publicacions de llibres, imatges publicitàries en color, àlbum de tapa dura, caixa d'embalatge, calendaris, tot tipus de PVC, fullets de productes, notes, llibres per a nens, adhesius, tot tipus de productes especials per a imprimir en paper, targetes de joc i així successivament.
Per obtenir més informació, visiteu
http://www.joyful-printing.com. ENG només
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
correu electrònic: 860681365@qq.com
